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酒店hr年度工作总结 XX年酒店HR经理工作总结以及XX年计划 XX年，根据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和 完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工 业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和 酒店的共同发展”这一总体目标XX年重点开展了以下工作。 、人力资源规划工作 1、人力资源现状分析 根据酒店业务发展需要，今年3月，酒店组建了人力 资源部，4月成立安保部，5月组建洗衣房等，从中可看出 人力资源规划在不断进步，形成有行业标准的组织架构图, 根据各部门业务情况及各岗位设立的标准，配置不同岗位 及数量的人员，根据精干、高效的原则，控制好人员数量 和人工成本并编制酒店各部门工作流程及岗位职责，同时 进行了人力资源系统岗位设计。截止至XX年12月1日整 个酒店编制人员（含临时编制）、在职人员、流失人员、流 失率情况. 不含康乐客房，酒店基本配置128人，XX年入职321 人，离职247人，截止12月1日，在职人员136人，酒店 员工离职率为64 %o离职率最高的部门为餐饮部、员工宿 舍、安保部；人员较稳定的部门为后勤组、总经办、人事 部。 2、 完善组织结构，保障人力资源最优化 经过不断的变革与调整，以基于稳定、合理、健全的 原则，通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一 个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责, 使每个部门、每个职位的职责清晰