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实用文档 文案大全 项目质量管理程序 一、项目质量管理程序 施工组织设计交底物资进场验证1.分包商要建立与项目经理部质保体系对口的部门的专职质检人员2.对每道工序的检验和质量验评标准的控制，检验批进行专检3.控制每道工序的不合格点率小于8%项目质量主管：⒈组织每周质量例会与每月质量检查讲评⒉对右列各点进行检查与监督⒊开展工种、班组质量评比竞赛，进行奖励与处罚⒋请质监站检查⒌请评优组专家检查评定特殊工序作业指导书交底分项工程施工前技术交底对有关人员进行质量意识教育质保部：⒈根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点；⒉质量计划书2.1创优计划2.2阶段质量预控计划2.3质量意识教育计划质保部：⒈制订公司内部质量验收标准；⒉参与项目施工组织设计的编制与审定；⒊ 施工组织设计交底 物资进场验证 1.分包商要建立与项目经理部质保体系对口的部门的专职质检人员 2.对每道工序的检验和质量验评标准的控制，检验批进行专检 3.控制每道工序的不合格点率小于8% 项目质量主管： ⒈组织每周质量例会与每月质量检查讲评 ⒉对右列各点进行检查与监督 ⒊开展工种、班组质量评比竞赛，进行奖励与处罚 ⒋请质监站检查 ⒌请评优组专家检查评定 特殊工序作业 指导书交底 分项工程施工前技术交底 对有关人员进行质量意识教育 质保部： ⒈根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点； ⒉质量计划书 2.1创优计划 2.2阶