安全目标管理考核办法及考核情况.docVIP

PAGE PAGE 1 安 全 管 理 目 标 考 核 制 度 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定考核制度如下： 一、成立以项目经理杨文伟、项目总工张华峰、商务经理刘进文、项目生产经理陈小荣、质安总监喻良正、片区经理刘保国、蒋序红、质量安全部余素清、综合办孙艳萍，物质设备部倪立华等人组成的考核领导小组。 二、根据安全管理目标，每月对项目的安全管理目标进行考核一次。 三、考核细则： 1、用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99的各项评分表，对各分项责任人进行打分考核，当分项检查评分表得分在75分以下时为不合格，75分（包括75分）至85分为合格，85及其以上为优良。 2、各分项检查评分表通过汇总所得的结果来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目安全管理的业绩。 3、评分表采用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99中的相关表格。 4、评分方法参见（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99中的相关内容。 四、奖惩办法： 1、达优良等级的奖100-200元。 2、达不到合格等级时，罚200元，连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 五、考核表由考核领导小组考核后