SAP采购管理平台方案交流.ppt

SAP采购管理平台方案交流 议程 SAP 采购管理平台总体介绍 供应商管理 价格管理 计划管理 寻源管理 合同与框架协议管理 采购执行与协同管理 采购分析 采购管理平台功能框架 SAP采购管理平台，实现采购业务的端到端的一体化流程 4.x 供应商分类管理 4.x 供应商反向评估 4.x 供应商服务中心 1 计划管理 0.1 技术规范编制和审批 1.2 采购申请提报和审批 2.1 采购申报与审核 2.3 询价采购 2 采购管理 2.2 招标采购 2.5 单一来源采购 2.4 竞争性谈判采购 2.6 中标与合同授予 3 合同管理 3.1 合同模板应用 3.2 合同起草与签订 3.4 合同结算 3.5 合同关闭结束 3.3 合同履约管理 4 供应商管理与协同 4.1 供应商注册与会员管理 4.3 供应商绩效评估 4.2 供应商资质业绩评估 2.x 年度评审专家评分 2.x 专家库管理 2.x 采购模板管理 3.x 合同变更 3.x 合同违约索赔 4.4 供应商不当行为处理 0 标准化管理 0.x 采购标准结构化模板管理 4.2 货物验收与发票支付 4.1 采购订单 统一平台采购分析，为决策提供更有效的支持 SAP 采购管理平台易于使用针对具体角色提供适合的工具 根据企业需求，个性化定义采购平台门户 采购平台支持各种审批流程与策略，灵活定义个性化审批流程 系统提供标准的工作流 支持灵活定制工作流，图像化工作流配置 集中的审批工作清单 支持邮件离线审批 登录采购平台进行在线审批 登录邮件系统进行离线审批 1 2 灵活支持手机审批过程 3 1 2 3 SAP采购管理平台中国部分客户 客户名称 版本 行业 上线时间 备注 大唐国际发电股份有限公司 3.0/5.0 电力 2005年 采购计划汇总，竞价、产品目录、供应商协同， 中国水利电力物资公司 3.0 电力 2005年 配件物资采购 江铃汽车 4.0 汽车 2005年 非生产物资采购，供应商协同，供应商管理，招投标，合同管理 东风日产汽车公司 4.0 汽车 2006年 非生产物资采购，自主服务， 联想集团 5.0 高科技 2007年 供应商管理,采购协同,寻源管理,自助采购,目录管理、合同管理 一汽大众汽车公司 5.0 汽车 2007年 分级供应商管理,询报价,招投标,供应商评估 海尔集团 6.0 高科技 2007年 招投标,反向竞价,供应商注册、订单协同 上海立邦涂料 5.0 化工 2008年 计划驱动型采购,采购订单协同,供应商评估 广东中烟 5..0 烟草 2009年 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同 中国电信广东公司 5.0 电信 2009年 采购计划、寻源管理、合同管理、采购执行与协同、供应商管理 上海电力 7.0 电力 2010年 供应商自注册,供应商后评估、采购协同,供应商门户 上海大众汽车公司 7.0 汽车 2010年 分级供应商管理,询报价、招投标,供应商评估 中山大洋电机 7.0 制造 2010年 非生产性采购自助服务采购、生产性物资寻源管理 中国电信上海公司 7.0 电信 2010年 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同  中国铝业 7.0 矿业 2011年 计划管理、供应商管理、 合同管理、寻源管理 云南中烟 7.0 烟草 2010年 目录管理、寻源管理、采购执行与供应商协同 烟台万华 7.0 化工 2011年 供应商管理、采购协同、计划管理、寻源管理 鞍钢国贸 7.0 钢铁 实施中 华能集团 7.0 电力 实施中 2010年试点单位上线，2011年推广到其他单位  中国电信浙江公司 7.0 电信 实施中   广东生益科技 7.0 高科技 实施中 议程 SAP 采购管理平台总体介绍 供应商管理 价格管理 计划管理 寻源管理 合同与框架协议管理 采购执行与协同管理 采购分析 采购平台供应商管理模型 注册供应商库 潜在供应商库 正式供应商库 自助注册 认证审核 准入审核 供应商库 准入、认证在采购业务中的控制环节 参加公开招标 注册信息修改 参加邀请招标 参加谈判询价 参加公开招标 注册信息修改 参加邀请招标 参加询比价 参加单一来源 参加反向竞拍 签订合同 交货、收款 寄售、VMI 计划协同 参加公开招标 注册信息修改 参加谈判询价 下达采购订单 建立统一供应商门户网站 采购平台建立供应商准入、认证管理体制，通过准入、认证形成的各种供应商库，对采购业务进行控制，并对供应商绩效进行360度管理 采购平台供应商管理流程 供应商认证准入模型设计 供应商认证准入的过程包括