A公司企业文化建设实施方案.docVIP

PAGE 6 A公司企业文化建设实施方案 方案意义 在对A公司现状进行充分调研和分析的基础上，B咨询公司组充分结合A公司实际，制定了《A公司企业文化纲领》（以下简称《文化纲领》），通过对企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业精神、以及企业各项管理控制政策原则性的总结和提炼，形成了A公司需要提倡和发扬的企业文化。 要真正将《文化纲领》推行下去，落到实处，形成具有A公司特色的企业文化还需要一个渐进的过程。因为：企业文化是企业员工普遍认同和遵循的思维习惯与行为习惯，我们在理解企业文化的时候强调的是表里如一，言行一致，并且是在企业广大员工这个层面上的一致；企业文化具有相对稳定的特性，其形成和改变需要较长时间的震荡调整，才能逐渐与企业领导人的意志、企业发展阶段和外部环境相契合而相对稳定下来；员工的行为和思维方式也需要一段时间而逐渐形成定式。 在制定《文化纲领》的基础上，为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进《文化纲领》的落实，B咨询公司组特制定此《A公司企业文化建设实施方案》，以指导A公司企业文化推广工作的全面进行。 方案目标 通过此方案的推行，我们期望达到如下目标： 推广，宣传《文化纲领》中的企业精神文化，核心理念和政策，使全体员工充分了解企业文化纲领的核心内容，将企业使命、愿景和宗旨铭记于心，并真正发扬企业精神，将企业价值观贯彻到实际工作中。 根据企业文化核心理念对相关结构层