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8D 报告写法(快速入门)
对于一个品质人, 8D 报告是必备技能,网络上很多教材,虽然搞得很专业,但是很不实用,
而且写出来并没有满客户的诉求。 因此特别补充这个简易版本, 以便于中小企业质量管理新
手的 8D 入门。小编并不是非常专业,仅阐述七年来的经验之谈,希望对同行有所启发,不
当之处敬请指正。
方法 / 步骤
1.重中之重
首先我们不是成立什么团队,作出什么分析。按本宣读太死板,首先我们要把控全局,对异
常点所牵涉的面有整体的把握。
客户端,要了解客户的诉求是什么,他需要我们怎么配合,怎么处理。我们尽量超出他的预
期,使他们感觉到我们解决问题的态度跟决心。
在公司内部,要尽快展开调查,以便在于客户协商过程中,将损失降到最小。前一点如果做
好了,那么,客户会乐意帮助你共同减小你的损失。
供应商方面,如果牵涉到,请如你的客户帮助你一样,尽量帮助他们,因为你的理解,是他
们未来配合的动力。
以上三点,是我个人的经验,不一定完全凑效,但我自己百试不爽。
下面以 PPT档为例作为示范。
2. 建立团队(问题之释义小组)
也就是哪些人负责哪方面的工作, 如果你是在大厂就要写详
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