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2019年看《财经郎眼》有感 　　 篇一：听郎咸平节目有感 ? 　　 为什么别的公司不抄三星的设计？ ? 　　 三星最大的价值就在于：领导者的魅力不是最主要的，最主要的是把领导者的能力全部工序流程化，成功控制成本。 ? 　　 企业在发展的途中要戒骄戒躁，不要盲目快速收购扩张。 ? 　　 注重相互协调，当出现财政赤字时，提高税率会加剧赤字，因为税率的提高会打压经济，而正确的做法是降低税率，因为税率降低将促进经济繁荣，促使税基扩大，从而税收收入增加。 ? 　　 香港没有一个具有核心竞争力的企业能够使香港的经济再次起飞。香港的核心竞争力在哪里？在于香港是一个自由港，是一个国际经融中心，具备良好的法治环境。 ? 　　 找到核心竞争力，加以利用，才能促进香港经济的再次腾飞。 ? 　　 两百年前，中国的经济总量在世界独占鳌头占40%，美国只是无名小卒，两百年后中国的经济总量占世界的4%，而美国却占将近三分之一。那么这两百年都在干什么呢？我们所记住和津津乐道的只是歌颂帝王的丰功伟绩，却见不到财富的实际增长，地球的彼岸铭记的只是法律制度，还有对弱智总统的随意批评与讥讽。 ? 　　 我们怎样才能决胜未来？ ? 　　 企业灭亡的原因： ? 　　 1、社会革命，如萨达姆的倒台导致伊拉克的国营企业倒台； ? 　　 2、各种灾害，如911事件导致许多公司破产； ? 　　 3、技术革命，汽车的出现取代马车的生产； ? 　　 4、经济周期； ? 　　 企业家的能力就展现在：应对技术变革，应对经济周期 ? 　　 房地产反周期，经济繁荣的时候在郊区买地，经济萧条的时候在市区买地；繁荣的时候卖产品少买地。 ? 　　 成功者讲经验比败军之将将教训更加吸引人。 ? 　　 以色列将军所过一句话：跟我上，不要给我上。 ? 　　 第一个是大家都在关心国有企业能不能搞好，那么我们换个角度，在已有的众多国有企业中，中国能不能一夜之间消灭国有企业，如果把国有企业一夜之间消灭的话，那么财政问题、税收问题、就业问题、社会问题都会爆发，所以说无论国有企业的改革和发展多么艰难困苦，都要有一批人带领他前进，哪怕最终我们工作的所在企业会退出市场，但是我们为中国的经济体制改革赢得时间，为多种所有制企业的健康成长赢得空间，就这一点功不可没，这就和打仗一样有的队伍注定是要建功立业的，就是承担攻城略地任务的队伍，也有的队伍注定是要做出重大牺牲并且默默无闻的，那叫断后的队伍。从某种意义上讲，国有企业也许就是承担中国经济体制改革断后的队伍，我们已经并且正在为中国的改革承担成本或做出奉献。这是我们只能抱着我不下地狱谁下地狱的精神从事我们的事业。 ? 　　 第二个是大家给外资企业和民营企业以掌声的时候我也为他们的成功感到非常高兴或自豪。 ? 　　 但是我要提醒大家，作为一个国有企业的领导人来讲面临的困难问题比他们要多得多。他们是在一张白纸上作画，我是在极不理想的图板上绘图；他们经常考虑的是绘制蓝图建造大厦，我要考虑的是排除障碍扫除地雷，从这个意义上讲，国有企业的领导人需要更高的胆识，更大的勇气更强的管理运作能力，付出更大的艰辛。我们不但要对付那些侵吞国有资产的蛀虫，还要对付少数权威部门的个别腐败分子。 ? 　　 中国股市最应当学习的就是西方的信托责任。 ? 　　 郎咸平的三本书《操作》《运作》《操纵》 ? 　　 企业家应当具备什么样的素质？ ? 　　 ①美国的两个创业企业家：微软的比尔盖茨、巴菲特 ? 　　 ②上两位面对小布什总统提出的取消遗产税议案表示坚决反对，因为他们不能容忍下一代不劳而获，并认为会对美国未来的竞争产生不良影响，他们想的是美国百年以后的竞争优势。 ? 　　 ③两个职业经理人：通用电气韦尔奇、克莱斯勒的艾克卡 ? 　　 ④职业经理人想到的是如何替他的老板中小股民创造财富。 ? 　　 ⑤重组大王艾克卡是一美元年薪的企业英雄 ? 　　 中国企业家与这些人物相比的最大差距就在：信托责任的严重缺失。国民的脑海中还缺乏这样的意识。美国总统肯尼迪对全国老百姓说：你不要问国家替你做了什么，你想想看，你替国家做了什么。这几个人的国家民族情怀，这才是根源。国内的私企大老板不敢把企业交给职业经理人，因为这些人第一天接管了企业，第二天就把客户带跑了，在国内，这种现象是见怪不怪司空见惯。 ? 　　 信托责任是这个社会成功的最重要的精神支柱，是资本主义的灵魂。而我们的社会充斥弥漫着一种功利主义，没有一种责任感。而功利主义的最具体表现是什么，就是谈激励机制。我们二十多年的产权改革根源就是信托责任的缺失。 ? 　　 历史的车轮不断重复过往的悲剧，因为我们是一个不爱学习的民族，民族悲哀。 ?