公司运营计划.pdf

公 司 运 营 计 划 书 本材料属商业机密 王晓伟 2010 年 5 月 目 录 第一节 项目 第五节 营销策略 一， 项目介绍 一， 定价策略 二， 管理团队 二， 销售策略 第二节 行业和市场 三， 业务流程 一， 高端家居行业描述 第六节 管理 二， 高端物业市场现状 一， 人员架构 三， 消费特征分析 二， 薪酬体系 四， 高端家居品牌市场分析 三， 绩效管理 第三节 产品和服务 四， 会议和培训 一， 产品组合 第七节 利润分析 二， 特色服务 一， 主要财务假设 三， 竞争环境分析 二， 销售预测 第四节 公司战略 三， 成本费用估算 一， 公司宗旨 四， 预计利润表 二， 共同愿景 第八节 投资需求 三， 发展战略规划 一， 投资需求 四， 人力资源战略 二， 业务硬件需求 五， 企业文化 三， 展厅硬件需求 - 2 - 第一节 项目 一，项目介绍 北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击， 广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整 体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红 木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公 司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高 端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。 二，管理团队 我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部 工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模