建筑公司绩效考核状况探讨管理会计师案例培训教材.docx

1 案例名称： 建筑公司绩效考核状况探讨管理会计师案例 案例类型： 企业案例 案例单位具体名称： 江苏勇龙建设工程有限公司 通信地址： 邮政编码： 作者姓名： 职务职称： 联系电话： 电子邮箱地址： 建筑公司绩效考核状况探讨管理会计师案例 内容摘要 在全球经济一体化，我国大力发展改革开放的热潮下，我国各个行业都呈现出一番蓬勃发展的势头，其中建筑业的发展更是锐不可当。建筑业的增加值在国内生产总值中所占的比重一直处于稳定的状态，并且整个社会在建筑行业中的从业人员也已经达到了400万人以上，时至今日，建筑业在国民经济中的地位仍旧处于不断增强的重要地位。但有发展就有阻挠，随之而来的不可避免的市场竞争也日益激烈，这就要求建筑业的管理者必须不断增强企业自身的竞争实力，通过科学有序、合理规范的发展战略应对错综复杂的市场竞争。而当今时代则是一个科学管理的时代，企业管理的核心已经离不开科学的会计管理，企业管理的也逐步转向合理管理和利用以会计管理地位的重要资源。总而言之，会计管理已经被人们普遍认为是企业内部重中之重的资源，会计管理实践在企业中的作用也是毋庸置疑的。本文通过对建筑公司个别案例的简单分析，发现建筑公司在关于会计管理上使用的问题，找到与之相对应的解决问题的办法。 关键词 建筑公司；绩效考核；管理会计 一、背景描述 （一）公司概况：建筑业在我国国民经济中处于基础性的地位，属于非常重要的物质生产部门，是国民经济其他下游产业物质技术基础的重要来源，整个社会能够有效进行再生产活动与基础夯实的建筑业有着十分密切的关系。SJ建筑公司是一家国营建筑施工企业。公司现有11000余名从业人员，450余名专业技术人员。该公司采用的是直线职能制组织，该种职能制结构拥有众多优势。 （二）现状分析和存在的主要问题：SJ建筑公司近几年虽然取得了不小的成就，但是在对员工的绩效考核方面还存在着很大的缺陷。作为一个生产技术比较领先的企业，该公司传统的成本计算方法在一定程度上就已经没有办法满足现代企业管理的真实需要。众所周知，一种恰当的会计核算方法是获得准确成本信息的基础。所以在这这种情况下，有效的成本核算就显得尤为重要了。公司对员工的绩效评比单方面以评估为依据，甚至会将重要的考核简化为基本没有说服力的表格，并单纯地认为这些考核就能够控制并约束公司员工的言行举止。显而易见，SJ建筑公司就没有真正站在人力资源管理的战略实践的高度上，正确看对企业对员工的绩效考核，管理会计核算的作用也就无从谈起。 （三）分析工具和方法 通过全面合理分解建筑企业的长期有效的战略目标，进一步分析并严谨归纳出对建筑企业战略目标起支撑作用的关键成功因子，进而将建筑岗位，部门乃至是整个企业的关键绩效指标从中提炼出来，最后将所提炼出来的企业战略转化为企业内部的一系列过程和整个活动。这就是我们常说的KPI，也就是关键绩效指标法。这种分析方法的一个非常重要的管理假设就是“你无法度量它，就无法管理它”。关键绩效指标法得到关键绩效指标的过程就是正确定义和有效分解建筑企业目标的一个过程。以SJ建筑公司为例，该公司可以在以下三个层面上合理阐述企业的目标： 一个企业，它从成立到今后的生存发展，能够一直坚持的最根本的原因就是整个公司以及全部员工共同的愿景以及肩上的使命。 当SJ公司被迫面临内外部环境时，它可以通过各种战略分析的管理技术识别眼前的战略目标，比如PEST分析、SWOT分析以及价值链分析等等，进而通过对战略焦点的应对来实现先前所制定的战略目标，以此来达到共同的企业愿景，完成企业使命。 关键绩效指标法之所以能够对高峰建筑公司绩效考核有如此之大的贡献，主要还是因为这种指标十分清晰地明确了建筑企业中的绩效考核指标必须与企业在这段时期之内的战略目标保持紧密的联系。正如“关键”二字所展示的一样，在某些特定的阶段，企业应该抓住主要精力解决主要矛盾的主要方面，而其战略意义的关键所在还是说能够针对解决这些问题设计出关键的绩效指标，并且能够改变传统的成本核算的计算方法，利用更为先进的、能够弥补传统成本管理在分配方法上的这一缺陷的会计管理。 二、总体设计 （一）建筑公司考核状况的目标； 合理有效评估企业员工的工作绩效。 为员工的任用制度提供合理有效的依据。 为员工的培训制度提供合理有效的依据。 为员工的招聘制度提供合理有效的依据。 为员工的奖惩制度提供合理有效的依据。 为人力资源的规划提供合理有效的依据。 （二）建筑公司考核状况的总体思路； 企业全体员工必须熟知公司绩效考核设计的目的并且恪守公司绩效考核的重要原则。最重要的是上司要更加重视管理会计师在公司绩效考核方面的作用，充分发挥管理会计师的作用，了解客户需求以及建筑产品的具体要求。 根据建筑公司的实际具体情况合理调整公司的组织结构。 重新分配并详细说明公司各个科室、各