员工阶段考核制度晋级制度.docVIP

智恒个项目员工阶段考核激励制度 一、目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司每位员工。 三、考核内容 1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 四、考核分类及实施办法 试用期员工考核办法 1、 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 2、 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 3 、 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4、 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门经理、项目经理审批。 5、 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请项目经理、总经理审批。 6、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 7、 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差 ：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 二、 日常业务员考核办法 1 、 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和考核的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动的依据。 2 、 考核时间的划分：普通员工的日常考试每月进行一次，每个季度一次绩效考核。 3 、普通员工的日常考核规格： ◆沙盘现场讲解考（10分） ◆户型卖点讲解及尺寸考核（10分） ◆项目周边配套考核（10分） ◆项目经济系数指标考核（10分） ◆竞争楼盘知识的考核（10分） ◆银行利率考核（10分） ◆各贷款银行流程考核（10分） ◆销售心理学定期考核（10分） ◆日常表现分数（10分） ◆销售能力考核（10分） 4、 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良 好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一 般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差 ：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 五、 考核的管理 1 、 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 2 、考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价； 3 、 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 4、 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。 5 、 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。 6、 本制度由行政部负责修订与释疑。 1、沙盘现场讲解考（10分） 2、户型卖点讲解及尺寸考核（10分） 3、项目周边配套考核（10分） 4、项目经济系数指标考核（10分） 5、竞争楼盘知识的考核（10分） 6、银行利率考核（10分） 7、各贷款银行流程考核（10分） 8、销售心理学定期考核（10分） 9、日常表现分数（10分） 10、销售能力考核（10分）