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成本动态管理控制流程 编号：FT-CB-LC006 版号： 页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 7 页 复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-CB-LC006 版本：1.0 成本动态管理控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标 准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 适用范围 房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。 术语和定义 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 部门职责 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文件的评审；根据审批意见进行目标调整。 工作程序 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 1土地拓展可行性研究阶段成本动态管理控制 区域投资发展部负责编制可行性研究报告，其中涉及项目总体成本目标信息； 审算合约部参与项目总体成本目标的测算； 审算合约部将可行性