绩效管理(如何提高工作绩效).ppt

W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 绩效管理(如何提高工作绩效) 人力资源部罗海平 2009年7月7日 * 培训目的 通过培训让学员明白绩效管理的理念。 通过培训让学员明白绩效的定义，绩效管理与绩效考核的概念及区别。 通过培训让学员明白绩效考评流程设计。 通过培训让学员明白绩效考评的类型。 通过培训让学员明白绩效考核的方法。 通过培训让大家明白绩效考核的常有误区。 * 案例 * 目录 1、前言 2、你觉得员工为什么表现不尽如人意？ 3、绩效管理如何帮助企业增加竞争优势。 4、绩效考核与绩效管理的概念及区别。 5、实施绩效管理系统的好处。 6、为什么说绩效考核比较烦？ 7、绩效考核流程设计。 8、绩效考评的三种类型 9、绩效考核中人力资源部与职能部门的分工。 10、常用的绩效考评方法。 11、绩效考评常见误区。 * 前言 1、公司现在刚开始导入绩效管理系统，已在高级经理间进行试点，以后会逐步向部门、员工之间推进，所以我们有必要全面了解绩效管理的知识。 2、为什么西方国家非常先进的管理系统，一引进中国就水土不服，中国许多企业一考就“死”呢？ * 你觉得员工为什么表现不尽如人意？ 一、开始工作之前 1、因为没有人告诉他怎么做，没有人告诉他做什么，没有人告诉他为什么这么做。 2、员工认为让他做的方