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公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 第二章 指导思想的原则 第二条 竞争性原则。依据市场薪酬水平，适当实行薪酬差别幅度，使公司薪酬水平具有一定的市场竞争性。 第三条 激励性原则。打破工资刚性，增强弹性，通过绩效考评，使个人工资收入与公司业绩紧密结合，激发员工的积极性。 第四条 公平性原则。工资设计建立在合理的评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评，决定员工的最终收入。 第五条 经济性原则。人力成本的增长与公司的利润增长幅度挂钩，实现可持续发展。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 适用范围：公司高层管理人员； 第七条 工资模式。 工资模式：公司高层管理人员与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋绩效薪水（经营利润×提成比例） （1）基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； （2）绩效薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 适用范围：除年薪、工资特区人员及非正式员工工资制外的员工。 第十二条 工资模式。 工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位津贴＋补贴+全勤奖　　 1、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，最低标准为1200元。 2、岗位津贴。 （1）由员工的职务高低、学历高低、岗位责任大小、能力强弱、经验丰富程度、在公司工作的时间等因素确定； （2）根据岗位考核评价的结果，参照员工的工作经验、技术业务水平、及工作能力、工作态度等因素确定。 3、补贴。 （1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、话费补贴等； （2）各类补贴见公司补贴津贴标准。 4、全勤奖。 对公司员工执行每月全勤奖励。对每月没有请假，全月出勤的员工发放每月全勤奖金。 第十三条 关于岗位工资。 1、岗位工资标准的确立、变更。 （1）公司岗位工资标准经董事会批准； （2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2、员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。 3、员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 其他注意事项。 1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第十五条 福利待遇 公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。 公司试用期为3个月，转正后方可享受公司为其办理五险的福利待遇。 第五章 正式员工计时制。 第十六条 适用范围 适用范围：车间固定在职人员（主要包含车间管理人员） 第十七条 工资模式 工资模式：采用计时工资制。 员工每日工资=当日工作时间×每小时工资标准 当日工作时间根据考勤签到或指纹签到的起止时间确定。 第六章 计件、计时等非正式人员的工资。 第十八条 适用范围。 适用范围：公司因季节性、临时性聘请的生产员工。 第十九条 工资模式。 工资模式：采用计时和计件工资制。 1、计时和计件工资标准经生产实际测试，结合以往发生标准，参照同行业、同种产品标准，结合公司所处位置的招工难易度，制定出计时、计件工资单位标准表，经内部相关部门共审，再与生产工人协商，最终由生产部报公司总经理审批后确定。 2、工资的计算。 （1）生产性的计件人员当日工资＝当日完成合格产品的数量×单位计件工资标准； （2）计时性的生产人员当日工资=当日生产时间×每小时工资标准。 3、因公司计划失误造成的生产材料不足或过多，影响工作时间过短或过长的，须适当给计时或计件生产工人工资补贴的，由生产部制定相关工资补贴表，经公司经理审批后确定。 4、工资的统计：由人事进行统计，生产性的计件人员工资统计依据由车间统计人员提供的《工人加工重量汇总表》。计时工人工资的统计依据由生产车间工资统计员提供的《考勤统计表》。 （1）实行计时工资的人员工资，其当日生产时间根据考勤签到起止时间确定；车间统计员需按规定填制每日的考勤签到签退表格，并于每月末（或次月初）制作员工考勤统计表，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。 （2）实行计件工资的人员工资，其当日完成合格产品数量由车间统计员负责进行过磅称重，填写过磅称重表，并于