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2019年绩效工资范文 　　 篇一：岗位绩效工资制度 ? 　　 某集团有限责任公司岗位绩效工资制度 ? 　　 目录 ? 　　 第一章总则 ? 　　 第二章薪酬制度框架 ? 　　 第三章岗位绩效工资结构 ? 　　 第四章岗位工资 ? 　　 第五章绩效工资 ? 　　 第六章各种津贴 ? 　　 第七章岗位绩效工资制度的动态管理 ? 　　 第八章工资总额管理 ? 　　 第九章年薪制 ? 　　 第十章协议工资制 ? 　　 第十一章市场价位工资制 ? 　　 第十二章新进人员工资待遇 ? 　　 第十三章工资支付办法 ? 　　 第十四章附则 ? 　　 附表1生产操作及服务岗位工资系数表 ? 　　 附表2管理及技术岗位工资系数表 ? 　　 附表3生产操作及服务岗位的岗位工资标准表 ? 　　 附表4管理及技术岗位的岗位工资标准表 ? 　　 附表5工龄津贴标准 ? 　　 附表6生产性津贴标准 ? 　　 附表7管理技术划岗归档明细表 ? 　　 附表8生产操作及服务划岗归档明细表 ? 　　 附表9中层及以上管理人员年薪标准表 ? 　　 附表10某生产操作（服务）系列员工岗位定级表 ? 　　 附表11某管理技术系列员工岗位定级表 ? 　　 某有限责任公司 ? 　　 岗位效绩工资制度 ? 　　 第一章总则 ? 　　 第一条为适应某集团发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度， ? 　　 进而调动员工的工作积极性，进取心，加快集团经济效益水平稳步提高和持续健康发展，根据国家法律 ? 　　 法规及相关政策，结合集团实际情况，制定本制度。 ? 　　 第二条岗位绩效工资制度的基本原则 ? 　　 （一）坚持效率优先，兼顾公平原则。 ? 　　 集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗 ? 　　 位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 ? 　　 （二）坚持可持续发展原则。 ? 　　 工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报 ? 　　 酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。 ? 　　 （三）坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理 ? 　　 成份，对差异较大部分进行调整。 ? 　　 （四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工 ? 　　 资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。 ? 　　 （五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险 ? 　　 和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。 ? 　　 （六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业 ? 　　 绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。 ? 　　 （七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措 ? 　　 施，确保改革的平稳推进。 ? 　　 第三条本制度适用于某总部及各分公司。 ? 　　 第四条本制度适用于上述单位范围内的所有在岗人员。上述单位聘用的短期劳务工和临时外聘人 ? 　　 员不适用本制度。 ? 　　 第二章薪酬制度框架 ? 　　 第五条集团根据所属单位、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。主要生产经营单位员 ? 　　 工实行岗位绩效工资制。高层管理人员、主要生产经营性单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理 ? 　　 实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资制；一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工 ? 　　 资制。 ? 　　 第六条岗位绩效工资制是集团主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资 ? 　　 制度。 ? 　　 第三章岗位绩效工资结构 ? 　　 第七条集团岗位绩效工资由三个单元（岗位工资、绩效工资、各种津贴）组成。（如图）岗位工资50% ? 　　 绩效工资44% ? 　　 各种津贴6% ? 　　 集团将依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资和福利等经济报酬的内部动态 ? 　　 比例。在员工收入中，高层管理人员岗位工资与绩效工资的比例原则上保持在5：5，主要生产经营单 ? 　　 位的领导班子成员和集团总部职能部门经理比例保持在7:3，其它员工比例保持在