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2019年绩效考核范文 　　 篇一：绩效考核目的与意义 ? 　　 绩效考核目的与意义 ? 　　 绩效考核目的 ? 　　 ?过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； ? 　　 ?业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。 ? 　　 第一条绩效考核用途 ? 　　 ????? ? 　　 第二条绩效考核原则 ? 　　 ? ? 　　 ? ? 　　 ?对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；?的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 ? 　　 第三条绩效考核时间安排 ? 　　 公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；?第二季度考核时间是7月1日—7月10日第三季度考核时间是10月8日—10月17日第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日 ? 　　 ?上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日；季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。 ? 　　 第四条考核与薪酬委员会组成 ? 　　 ??? ? 　　 ?件； ? 　　 ? ? 　　 核； ? 　　 ?绩效考核工作的开展； ? 　　 ?统一备案。 ? 　　 第五条考核与薪酬委员会职能 ? 　　 ? ? 　　 ?委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门 ? 　　 绩效考核工作的开展； ? 　　 ?度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩； ? 　　 ? ? 　　 第六条绩效考核人 ? 　　 ??? ? 　　 ?做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。 ? 　　 第七条被考核人为公司部门经理，但若部门经理有以下情况者，不参与考核： ? 　　 ? ? 　　 与本月度考核； ? 　　 ?参与本季度考核； ? 　　 ?参与本年度考核。 ? 　　 表一：考核关系表 ? 　　 注：表中的百分比为考核人打分的权重； ? 　　 第八条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 ? 　　 第二章绩效考核内容 ? 　　 第九条绩效考核体系定义 ? 　　 ?组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素； ? 　　 ?核体系的基本单位。 ? 　　 第十条绩效考核体系的结构 ? 　　 华凌空调绩效考核体系包括以下六个方面： ? 　　 ?? ? 　　 ?态度、思想意识和工作作风； ? 　　 ?在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合： ? 　　 表二：华凌空调考核体系构成 ? 　　 注：“●”代表构成指标；2．1．1总述 ? 　　 第十一条业绩考核内容 ? 　　 ?作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容； ? 　　 ? ? 　　 2．1．2KPI考核 ? 　　 ? ? 　　 第十二条KPI确定方法 ? 　　 ??在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的3-6个最能反映出被考核 ? 　　 篇二：绩效考核的目的 ? 　　 绩效考核的目的 ? 　　 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； ? 　　 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； ? 　　 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； ? 　　 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： ? 　　 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 ? 　　 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 ? 　　 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 ? 　　 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 ?