工厂2016年规划(生产部)说课材料.pptVIP

生产部 2016.2.14;01、目标愿景;目标：年度月平均达成1000万产值;人力人才规划;2016年生产部规划报告 ---人力人才规划;示例：;;示例：;设备“8S”规划;;普及消防知识， 制定操作SOP！;危化品管理;改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制.; 　《车间安全管理制度》 统一规范生产车间台钻、压机、电焊区的安全防护、各工序劳保用品穿戴标准等生产安全管理，拟定安全管理制度，减少安全事故的发生。;1、结合厂区实际情况，制定物流动向平面图，张贴厂区并规范标识； 2、依据车间实际工艺路线情况，绘制车间物料流动平面物流图，并规范区域标识； 3、各区域以系统代码储位管理形式，录入ERP系统实行系统化管理。 示意图：; 结合公司库存材料，依据材料先进先出原则，实现目视化管理，利用废弃钢材制作物料货架，并实行编码管理，实现材料系统储位管理。;1、结合厂区实际情况，统一“8S”管理标识。 示例图：;供应链拓展计划;拓展合格供应商名录 2. 部分材料实现JIT供料 常规材料设定安全库存上、下水位 3. 部分短板工序实施外协外包 4. 作好产能削峰填谷规划 亚克力立体字及部分投标打样产品，与采购、品管、技术等部门作好供应商辅导，提高供应能力。;技术产能提升计划;;;企业人文制度规划;根据公司要求制定《公司员工守则》 合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束不良习性、规范行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。;2、根据公司需要制作、张贴企业文化管理标语 张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公司人员进取的一种软手段。;2016年生产部规划报告 ---企业人文制度规划;; 根据JIT生产管理念，创新ERP管理流程思路，制定符合苏州金车生产流程特色的ERP移动办公系统，不仅能提高流程效率，更能实现生产数据化、科学化的管理要求。;－－ 产品工艺持续改进--- 以精益生产、提升效率为目标，以IE手法为载体，以成本为核心，品质为焦点，从产品设计、工艺、生产制作工具等方面进行 突破创新、持续改善！;谢 谢 THANKS