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天津国英置业有限公司 业务管理手册 编号：GYZY/YG-QP-YY-001 版本：A/0 页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 8 页 合同管理流程 （试行版） 编制 李姝蓉 日期 2008-8-1 审核 李晓辉 日期 2008-8-1 批准 张立军 日期 2008-8-1 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2008-8-1 第一次 全面修改 李姝蓉 李晓辉 张立军 目的：保证公司合同管理科学有效，防范经济和法律风险。 适用范围：适用于公司项目开发涉及的工程类合同和其他类合同（销售合同、劳动合同除外）的管理工作。 术语和定义： 工程类合同：指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总（分）承包施工、材料、设备订购等合同或协议； 其他类合同：指除上述工程类合同外的合同（销售合同、劳动合同除外）。 职责：参见《流程图》及工作程序。 工作程序： 本公司合同的经办部门、合同签订人、会签、审核部门： 经办部门（合同签订部门） 工程类、设计类、材料设备类供应商的采购经办部门为工程管理部； 营销类供应商的采购经办部门为开发经营部； 土地采购经办部门为开发经营部； 其他供应商的采购经办部门为相应的职能部门。 合同有效签订人为《责权体系手册》中相关采购模块的最终审批人。 合同的会签主要是合同相关部门签署本部门职责范围内的意见：财务部门从资金风险的角度、成本