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SHAPE 概念方案设计管理流程 编号: HRE-P1-SJ01 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 概念设计管理流程 编制 日期 2010- 审核 日期 2010-08-20 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.流程图 2. 2. 流程概况 流程目的 为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。 定义 概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 流程主导及 参与部门 技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经理 部门 流程中承担职责 分管副总裁 审批《概念设计任务书》。 评审并批准概念设计。 技术管理部总经理 审核《概念设计任务书》。 参加《概念设计》评审。 研发设计中心 收集和分析项目设计资料。 编制《概念设计任务书》并组织评审。 组织对概念设计进行评审。 成本管理部 提供成本控制建议。 参与概念设计任务书及成果的评审。 营销管理部/ 项目经理 参与概念设计任务书与成果的评审。 3.工作流程 3.1设计资料准备 3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： 日常产