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CYXXX生物科技股份有限公司
发展战略及战略定位探讨
二O一四年一月
CYXXX生物科技股份有限公司
发展战略及战略定位探讨
引言
2014年1月2日,新年元旦后的第一个工作日,CYXXX生物科技股份有限公司(以下称“公司”或“XXX”)召开了题为“公司2014年计划和业务调整讨论会”的管理层会议。会上,公司各位领导和部门管理者各抒己见,对包括公司战略、经营模式、业务调整、管理控制等各个方面进行了“广泛”讨论,各方面都反映出很多现实问题。虽然讨论范围较“计划和业务调整”有些出入,但就我看来,反倒是更实际地反映出公司的核心问题所在——中长期发展战略思路不清、战略定位不清晰。
XXXX年X月X日,XX集团完成股权交割,正式成为XXX公司实际控股股东。但是,成为第一大股东XX集团似乎并未对接手XXX公司的意义和未来XXX公司在集团层面的功能定位与整合乃至XXX公司中长期发展战略给出明确的定义。XX集团空降到XXX公司的全新经营班子在跨行业经营、管理转型中,一方面穷于应付“上市监管”和公司资本市场全面坍塌的各种新问题(毕竟XXX公司是XX集团所拥有的第一家上市公司,许多资本市场的问题都是第一次真正接触,更何况彼时的XXX本身已经千疮百孔),一方面摸索着园林绿化行业市场和经营管理的“明规暗则”仓促应战只能采取“见子打子”经营策略,没能抽出时间和精力来对上述问题进行深度剖析和研究。
会后,应相关领导同志的安排,对XXX问题进行深入的思考,力争形成一个对公司未来发展战略富有建设性的思路。
下面就本人近来思考中的一些心得进行分享:
XXX在园林绿化行业中的位置
1、从行业基本数据来看
据相关部门数据统计,截止到2007年我国园林企业已达16000余家(因此保守估计到今天园林企业不下20000家),根据中国住建部发布的公告,截至2012年12月06日,我国共有城市园林绿化企业一级资质769家(其中浙江、广东、江苏、北京和福建城市园林绿化一级资质企业数量名列前五位,占全国总数的54%。绿化一级资质企业集中于经济相对发达的沿海省市,呈现出“大企业相对比较集中、区域发展不均衡”的特征)。
全国园林绿化一级资质企业数量
年份
数量(家)
2006年
71
2007年
144
2008年
216
2009年
372
2010年
533
2011年
634
2012年
700
数据来源:中国花卉行业协会
至2013年底,除去刚刚借壳成功变身园林绿化公司的“深华新”外,园林绿化类上市公司共有6家(不含农林类),分别是XXX、东方园林、棕榈园林、普邦园林、铁汉生态、蒙早抗旱。上市园林公司仍然是相当稀缺的资源,仅相当于行业公司数量的万分之三,对于每一家上市公司而言,相当于抓住了万分之一的机会。然而,对于XXX来说占据六分之一上市名额却并没有带来六分之一的市场,更没有赢得六分之一的利润。
2012年6家上市公司总营业收入达到111.52亿元(相当于全国园林市场的10%),其中东方园林年营业收入达到39.4亿元,占6家上市园林类公司总收入的35.5%,位居第一。棕榈园林也以年营业收入31.9亿元名列第二,紧随东方园林其后。而做为第一家也是最早上市的XXX公司,2012年总营业收入仅3.44亿元,占比3.1%,排名最后。
2012年6家上市公司共实现利润(归属母公司净利润)15.65亿元。其中东方园林以6.88亿元(占43.96%)稳居第一。XXX公司以-396万元成为6家上市园林类公司中唯一一家亏损公司。
从上述数据可知,XXX公司在园林上市公司中排最后一名,我们的利润水平甚至比普通的园林公司还差。
2、从竞争态势来看
首先,从园林工程施工层面来看:园林行业零散格局没有根本改变,园林工程施工领域仍以区域性竞争为主,以上市公司为代表的园林景观企业已在全国范围内展开合作或竞争。总体而言,具有大型项目施工能力的企业主要集中在大型园林市场并参与协作,中小型项目竞争激烈。
2011年以来,东方园林、棕榈园林在各大城市的业务急速扩张,市场份额迅速扩大,其营业收入也呈翻倍增长之势。2014年,随着IPO开闸,由于园林依然属于成长型板块,并且有一定投资逻辑,园林板块将肯定出现新的上市公司,
其次从绿化苗木生产层面来看:仍然集中在三个大的产销中心,一是以长江三角洲地区为主要市场的江浙地区;二是以京津为主要市场的豫冀鲁三省;三是以珠 江三角洲为主要市场的两广地区。目前我国园林绿化苗木生产面积较大的省份有河南、浙江、江苏、四川、湖南、河北、山东、广东等,浙江的萧山、金华,江苏的沐阳、武进、如皋,河南的都陵, 湖南的浏阳,山东的济宁等地区是闻名全国的园林绿化苗木之乡,其生产经营状况一定程度上代表着全国园林绿化苗木业的发展水平。
公司拥有XX、XX、XX、XX几个分
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