人员招聘与配置(20129).ppt

招聘与配置;课程目标;招聘与配置;;;;正确招聘的两个根本原则;如何防止信息欺骗？;如何建立求职者自我选择的机制？;如何建立求职者自我选择的机制？;如何建立求职者自我选择的机制？;关于雇佣的标准;目录（P58-114）;第一节 员工招聘活动的实施;招聘与配置;内部招募的特点;外部招聘的特点;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招募的主要方法;外部招募的主要方法;注意事项;初步筛选——笔试;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;企业实操：筛选简历;企业实操：筛选申请表的方法;企业实操：背景调查提问;笔试方法的应用;面试的组织与实施;面试的基本程序;面试的环境布置;面试的方法;面试问题的设计;面试提问的技巧;面试提问应关注的几个问题;其他选拔方法;情境模拟测试的应用;应用心理测试法的基本要求;面试常见错误;面试观察——身体语言;面试观察——身体语言的总结;用心理学的观点理解 “面缘”;用心理学的观点理解 “面缘”;招聘与配置;诸葛亮：知人性 ;评价中心是一种综合性的人员测评方法。它包括结构化面试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验、心理测验等多种人才评价技术。 唐僧：粘液质 孙悟空：多血质 猪八戒：胆汁质 沙僧：抑郁质 ; ;招聘与配置;招聘与配置;招聘与配置;招聘与配置;招聘与配置;企业员工最核心胜任能力——从初级到中级;员工关键胜任能力的设计基础; （一）结构化面试操作说明; ; ; ; ; ; ; ;结构化面试评分实例1;结构化面试评分实例1;结构化面试评分实例2;结构化面试评分实例2; 行为面试的一个例子;行为面试的问法;行为面试的问法;招聘与面试;招聘与面试;行为面试示例3;压力面试;压力面试举例; （二）无领导小组讨论操作说明; ; ; ; ; ; ; （三）文件筐操作说明 （公文处理模拟法）; ;文件筐的程序（五阶段） ; ;文件筐试题1;文件筐试题2; （四）心理测评操作说明; ;招聘与配置;招聘与配置;员工录用决策;成本效益评估;数量与质量评估;信度与效度评估;招聘与配置;人员配置的原理;企业劳动分工;企业劳动协作;工作地组织;对过细的劳动分工进行改进;员工配置的基本方法;员工任务的指派方法;??强现场管理的5S活动;劳动环境优化;人力资源的时间配置;工作轮班的组织形式;劳务外派与引进;劳动合同法对劳务派遣的主要规定;【本章重点问题】;【其他推荐重点问题】;【解题思路】;【案例分析题做题技巧】;案例分析题1（考试指南P116）;案例分析题2（考试指南P117）;方案设计题（考试指南P118）;做好人力资源工作的真正学问;理念分享;招聘与配置