浙江容大教育发展集团公司中层管理人员绩效考核办法(试.docVIP

PAGE PAGE 5 浙江容大教育发展集团公司中层管理人员绩效考核办法（试行） 为加强集团公司内部管理，客观评价中层管理人员履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动中层管理人员履行岗位职责的积极性，为中层管理人员的晋升、晋级、调职和奖励提供合理依据，特制订本绩效考核办法。 一、考核原则 1、客观公正：考核要客观反映考核对象的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 2、注重实绩：以岗位职责、经济责任书为依据。 3、公平性：对于类似岗位的中层管理人员使用相同的考核标准。 4、公开性：考核结果及时向考核对象反馈。 二、组织领导 成立考核领导小组，负责集团公司考核工作的组织领导，其成员由集团公司党政领导和相关职能部门负责人组成，具体考核工作由人力资源部负责实施。 三、考核对象 集团公司现任中心主任、副主任。任期不满半年的人员不参加中层管理人员考核，岗位调整不到半年的中层管理人员按原岗位要求考核。 四、考核内容 由工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。 五、考核指标体系 绩效（1）=业绩（0.5）+能力（0.3）+态度（0.2） （一）业绩 1、集团公司职能部门（含行业公司办公室、采配中心）负责人 业绩= 领导满意度α +同级满意度β+员工满意度γ+综合治理δ α=0.4、β=0.25、γ=0.2、δ=0.15 2、行业公司下属各中心（除办公室、采配中心）和直属单位负责人 业绩=经济责任指标α+领导满意度β+师生满意度γ+同级满意度δ+员工满意度ε+综合治理η α=0.2、β=0.15、γ=0.2、δ=0.15、ε=0.15、η=0.15 （二）能力=决策能力/配合能力（0.2）+执行能力（0.4）+协调能力（0.3）+创新能力（0.1） （三）态度=责任性（0.5）+主动性（0.3）+纪律性（0.2） 说明：中心主任考核“决策能力”，中心副主任考核“配合能力”。 六、考核程序 （一）各中心主任、副主任填写考核表进行个人总结； （二）人力资源部负责组织相关人员进行民主测评； （三）财务部负责行业公司下属各中心（除办公室、采配中心）和直属单位完成经济责任指标的统计； （四）监控部负责综合治理和师生满意度的统计； （五）集团公司召开年度工作综合考评会。由集团公司考核领导小组成员以及各中心正副主任参加。考评程序包括： 1、各中心主任、副主任在规定时间内进行述职； 2、办公室、人力资源部、财务部、监控部等职能部门通报相关情况； 3、集团公司领导、中心主任进行评议。 （六）人力资源部对相关数据进行汇总，报考核领导小组； （七）考核领导小组综合各方面情况，最终审定考核意见； （八）分管领导向个人反馈考核意见，肯定成绩，指出问题。 七、考核等级 （一）考核分优秀、合格、不合格三个等级，优秀比例不超过20%。 （二）出现下列情况之一者，考核不合格： 1、闹无原则纠纷，严重影响团结的； 2、有以权谋私行为，存在不廉洁问题的； 3、工作不负责，给公司造成重大损失的； 4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内的； 5、全年累计事假30天，累计病假60天以上的； 6、全年累计旷工3天以上15天以下的； 7、本年度本单位发生综合治理、安全生产责任事故，造成重大损失的。 八、考核奖惩 （一）考核结果与年度奖励挂钩 （二）非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，学校事业编制人员按学校有关规定处理。 （三）考核结果作为年度评先以及职务聘任的依据。 九、本办法自发文之日起执行，由人力资源部负责解释。 附件1 职能部门（含行业公司办公室、采配中心）负责人绩效考核表 考核对象： 考核时间： 考核指标及权重 评分值 考核分 业绩 0.5 领导满意度0.4 员工满意度0.2 同级满意度0.25 综合治理0.15 考核分小计 ① 能力 0.3 决策/配合能力0.2 执行能力0.4 协调能力0.3 创新能力0.1 考核小计分 ② 态度 0.2 责任性0.5 主动性0.3 纪律性0.2 考核分小计 ③ 考核总分（0.5*①+0.3*②+0.2*③） 说明 1、评分值：优秀10分；良好8分；合格6分；不合格4分 2、考核分：权重*评分值 附件2 行业公司（除办公室）下属中心和直属单位负责人绩效考核表 考核对象： 考核时间： 考核指标及权重 评分值 考核分 业绩 0.5 经济责任指标0.2 领导满意度0.15 师生满意度0.2 同级满意度0.15 员工满意度0.15 综合治理0.15 考核分小计 ① 能力 0.3 决策/配合能力0.2 执行能力0.4