教导模式一模块心得讲解学习.pptVIP

让我们开始新的重生 ---“行动成功”学习心得 一 、学习笔记 汇总：1、家庭——解决企业凝聚力的问题；2、学校——解决企业持续发展的问题；3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题；4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。 ※ 教导型组织模式体系：心灵、思想、行动管理 理智的力量——能干什么 心灵的力量——想干什么 本能的力量——能干什么 ※ 幸福公式：心里想要的+思想认同的+实际得到的=幸福 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！ 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队 理智的力量 让人知道该干什么？ 本能的力量 让人知道能干什么？ 心灵的力量 让人知道想干什么？ 第二单元---用心讲话 用爱做事 管理者的管理目的是让成员充满力量 如何做教导型管理者：用心讲话、用爱做事 钱解决不了人内心的孤独、寂寞和失落 员工希望变得更重要 心灵互动五步法：1、人们需要你接受他—代表动作—聆听、注视、点头2、人们需要你认同他—代表动作—呼唤名字；3、人们需要你同理他—代表动作—感同身受（因为你懂我）4、人们需要你感谢他—代表动作—感谢、帮助5、人们不要你赏识他—代表动作—给予赞美