员工培训管理制度附流程图.docVIP

精选资料 可修改编辑 第一章 总则 第一条 为规范和统一管理公司员工培训工作，加强员工团队建设，确保培训工作有序开展，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有总经理以下员工的培训管理工作。 第三条 行政部负责本制度的制定、实施、修改。 第二章 新员工培训 第四条 培训目的 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、规章制度、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划和在公司的职业发展方向，让新员工体会到归属感，满足新员工融入新团队的心理需要，让新员工熟悉岗位工作职责；促进员工间工作沟通。 第五条 新员工入职3个工作日内应对其进行新员工培训，行政部负责进行公司概况、组织管理架构、公司文化和规章制度等基本培训，用人部门负责进行员工岗位职责、专业技能和工作流程等岗位培训。 第六条 员工因工作需要调动岗位后，用人部门也应对其进行新岗位职责、专业技能和工作流程的岗位培训。 第三章 年度培训计划 第七条 行政部负责组织公司年度培训计划编制、修订和实施，各部门应根据部门工作业绩要求、员工专业技能现状和岗位任职要求拟定部门员工下一年度培训计划，并于年底前报行政部汇总审核，报总经理批准后组织实施。 第八条 公司在职培训方式分为内部培训和外派培训。 第四章 内部培训 第九条 行政部应定期组织各部门进行员工内部培训，根据年度培训计划，制定并发布月度培训课程安排。 第十条 培训内容包括行业法律法规、