标准化管理与标准化作业管理说课讲解.ppt

标准化与标准化作业;二、标准化管理推进的做法;一、标准化管理内涵;; 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动过程。 所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。;全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。;二、标准化管理内容;三、标准化管理意义和作用;提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手； 现场生产作业安全、持续、顺行的需要； 持续实现企业经营目标的保证。;二、标准化管理推进的做法;一、标准化管理推进的做法;4;4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平； 7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标准； 8——指标准化作业的8个方面内容； 51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的技术、一流的管理、一流的产品）和一个“零”即事故为零； 3——指生产、点检和检修三方确认。 ;推进标准化作业的7种基本方法;三、标准化管理的发展和体会;一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程;标准岗的标准与控制计划密切相关，且是动态提升的，当员工普遍达到标准时，标准也随之提升。 标准岗的设定，一方面将生产操作控制重点有效地传递给一线员工，另一方面将“苛求、精准、协同、高效”的文化理念细化落实到岗位操作要求中。 标准岗的设定，确保了生产各阶段举措的有效落实，大大促进了制造能力的快速提升。;二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉;三、标准化管理（综合体系管理）水平决定公司的核心竞争能力;四、标准化管理的成效取决于标准化管理的文化;3、基层管理、标准化管理是长期工作，贵在坚持。;4、自主型员工建设是基础管理的基本内容，广大员工的自主性和自觉性是现场管理的保证。;自我管理 自觉工作 自发进取 自动协同 自主创新;广泛开展以“四自”（自主发现问题、自主立项选题、自主建立团队、自主解决问题）为主要特点的活动。 建立形成了自主型员工的成长机制，如建立了以职工个人命名先进操作法的制度；建立了培养选拔工人发明家的制度；建立了职工创新活动基地；建立了持之以恒的职工合理化建议活动制度；建立了“金牛、银牛”、“曾乐系列”等激励制度；等等… 开展了发现、培养、宣传最佳实践者活动 养成员工基本行为模式 推广建设自主型员工队伍经验;案例1：《一张技术通知单的下发》 凡发到操作岗位，需要操作人员执行的技术通知单，技术管理人员事先要与职工沟通，只有取得理解上的一致，才能下达实施。;案例2：《一条安全禁令出台的始末》 2008年5月1日，宝日汽车板公司出台了一条“严禁身体任何部位直接接触运行中的设备及带钢”的安全禁令，违反禁令者一律按规定严格考核。 但这条禁令的出台前后历时6个多月，历经反复。;四、标准化作业管理概述;1、重复制造的特点 重 复 制 造 是 产 品 大 批 量 的 生 产 环 境 工艺路线固定 生产设备通常按产品系列组织设计 物料流动性大 工件按固定节拍迅速通过各道工序 生产线的生产能力固定 生产过程和生产管理简单化 生产周期性重复;2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 ;3、运用标准化作业管理构建竟争优势;4、标准化作业管理的四大构成;5、标准化作业管理体系的构建;6、标准化作业体系的维护;7、标准化作业管理的分工与协同;8、标准化作业管理的关联管理活动;五、如何建立作业标准化;Operation Standard 作业标准化;1、作业标准化的十大作用;2、作业标准化的文件体系构成;《如何建立作业标准化》;限度样本在标准化作业管理中的有效运用;限度样本的制作与运用;3、作业标准的三大表现形式;常用的作业标准文书再集 1、作业标准书； 2、工序检查表； 3、良品/不良品限度（书面、实物）； 4、作业条件一览表； 5、机型技术规格一览表； 6、机型切换表； 7、失败事例一览表； 8、工序培训系统教材；;制作标准化文书的基本要点; 只能由相关最高行政或技术权威决定更改规格，一般人绝对不能更改。