企业管理会计体系的构建与运行培训教材.ppt

企业管理会计体系的构建与运行 北京国家会计学院 贺颖奇 企业管理会计系统的构建与运行 1. 国家为什么要推动企业管理会计建设工作 国家财政部娄继伟部长的讲话精神 国资委近几年以来对央企的管理要求 国际管理会计的实践与职业化 中国企业管理会计的实践 中国企业管理会计发展的春天 2. 企业管理决策与管理会计系统 企业管理决策的程序 企业管理决策过程中的信息 会计信息：作为一种产品的质量标准 管理会计对会计信息的分类 第1步 设定具体目标 第2步 搜集信息 第3步 评估与选择方案 第4步 方案实施 第5步 反馈与分析 1 2 3 4 5 决策流程 2.1管理决策的程序与信息 信息的 作用？ 2.2会计信息：作为一种产品的质量标准 信息用户 约束条件 针对用户的质量 针对决策的质量 按不同用途对成本进行分类 2.3 管理会计的信息分类 成本信息：管理会计的分类 2.3 管理会计的信息分类 3. 企业管理决策与控制的功能结构 企业管理控制的层级结构与环境 公司治理 战略管理 职能管理 运营管理 业绩管理 技术环境 企业管理决策的内容 投资决策 融资决策 经营决策 3. 1企业管理控制的层级结构与环境 公司治理 战略管理 职能管理 运营管理 业绩管理 技术环境 通过权力制衡实现利益平衡 审视资源、决定目标方针 分解目标、配置资源、控制方向 执行业务、保证效率 提供动力、驱动过程、评价结果 提高效率、共享服务 企业的基本管理决策 管理就是决策 企业的生存与发展是企业管理当局个人或集体连续不断的进行正确决策的过程 企业的基本管理决策包括： 投资决策 经营决策 筹资决策 通过决策管理企业的各个功能性区域 3.2企业管理决策的内容 新投资 撤回投资 投资基础 折旧影响 价格 数量 成本（固定与变动） 投资 经营 融资 企业系统：投资决策 主要业务战略 证券投资估价 策略选择 资本预算 优先股与配置 收回 撤回投资 3.2企业管理决策的内容 企业系统：投资决策（续） 主要计量指标 经济计量 净现值 内部收益率 折现回收 会计计量 投资利润率 净资产收益率 运用资产收益率 价值基础计量 经济利润 现金流量回报 现金价值增殖 3.2企业管理决策的内容 企业系统：经营决策 主要业务战略 优质产品与服务 竞争地位 核心能力 资源配置 市场选择 定价策略 成本效益 经营杠杆 外包／联盟 3.2 企业管理决策的内容 企业系统：经营决策（续） 主要计量指标 营业比率 贡献分析 作业分析 有效性指标 标杆 3.2企业管理决策的内容 企业系统：筹资决策 主要业务战略 利润分配 向股东支付股利 向债权人支付利息 留存再投资 资本结构目标 权益资本种类 表外融资 财务杠杆 风险收益权衡 财务报告的结构与管理决策 企业系统：筹资决策（续） 主要计量指标 每股盈余 每股现金流量 支付的股利 利息保障程度 股东权益回报率 资本回报率 资产负债率 到期债务 资本成本 股东总汇报 财务报告的结构与管理决策 流动负债 ＋ 长期负债 ＋ 股东权益 ＝ 负债与净资产 损益表 收入 减： 销售成本 ＝ 毛利 减： 经营费用 减： 营业利润（亏损） 减： 所得税 ＝ 净利润（亏损） 流动资产 ＋ 固定资产 ＋ 其他资产 ＝ 总资产 负债与净资产 资产负债表（时点） 资产 现金流量表 在所有的资产投资增加属于现金运用； 所有的资产投资现金收回属于现金来源。 营利性经营属于现金来源； 亏损性经营消耗系统现金会计增记或减记不影响现金，他们对利润的影响必须加以调整。 赊购与新的融资（增加负债和股东权益）属于现金来源； 现金支付股利、偿还债务和资本抽回属于现金运用。 财务报告一览表：管理决策的观点 4. 企业管理会计功能与知识（技能）体系 与管理控制结构的对应性 公司治理与高管激励会计 战略管理会计 职能管理会计 运营管理会计 绩效管理会计 面向管理会计的信息系统 与决策工作的对应性 企业决策与资源优化配置 管理会计的目标定位 作为资源优化配置手段的管理会计方法与工具 4.1