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福利院院长以人为本先进事迹材料 福利院院长以人为本先进事迹材料 愿把老人当作自己的亲爹娘 她，叫郭莹萍，是**县**镇福利院院长。20xx年以来, 她把全部青春精力都奉献在社会敬老爱老事业上，用自己 的汗水谱写出一曲感人的奉献之歌。院民由建院初的8人 增加到目前的60人，福利院的发展由小到大、由弱到强。 20xx年被省、市验收为“合格福利院”和“示范福利院”。 她本从多次被县、镇两级政府及民政系统表彰为先进个人, 并当选了镇人大代表。今年又被由民政部全国老龄办、教 育部、国家广电总局、共青团中央、和全国妇联共同举办 的第三届“全国敬老爱老助老主题教育活动”中评为“全 国孝亲敬老之星”。几年工作的实践，她确实做到了以身 作则，当好表率；以人为本，抓好管理；以院为家，抓好 建设，真正做到情系福利院，甘当老人的贴心人。愿做老 人的亲儿女，老人称赞她为孝亲敬老的好院长和好女儿。 以身作则，当好孝子 “喊破嗓子，不如做出样子”。要求别人做到的，自己 先带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做。在福利院 工作，简单粗暴是对老人的不敬、对孤儿的不爱；怕苦、 怕脏、怕累是对养老、扶小的职责不明。作为院长，她身 体力行，作出表率，带领大家干，用实际行动和真情给老 人换来一片晴空。福利院是一个特殊的大家庭，其成员都 是由痴、呆、傻、盲、聋、哑、孤、寡、独等弱势群体组 成，他们的性格怪僻，生活习惯各异。一下子将这些人组 织到一块过集体生活，建立兄弟姐妹般的情，父母般的爱, 谈何容易。光靠说服教育和简单粗暴的工作方法是不行的。 她把老人当成自己的父母，把孤儿视为自己的子女，争取他 们的理解。在入院的老人中，百分之八十都是残疾，虽然 每人都备有盛尿器具，但由于年老体弱，总是尿湿满地。 nu稍有忽视，便是臭气熏人，难以忍受。为了去掉臭味，她 每天早晨必须亲自为他们拖地板、折被盖，整理内务，教 他们洗脸梳头；每天晚上帮他们洗澡、洗脚，带他们上厕 所。白天为他们刨菜煮饭，缝补浆洗，使老人随时生活在 安逸舒适的环境中。她给自己订下规矩，每年每天必须做 到：老人们病了，她亲自请医生给他们治病，给他们煎药, 给他们做病号饭，给他们清洗衣物；夏天来了，为老人买 好防暑药给老人解暑；冬天怕老人受冻，帮老人买好烤火 的木柴，每天清早就为老人烧好火盆，晚上给每一位老人 灌好热水袋暖被窝，帮老人盖好被子；为了老人的安全， 每晚坚持到老人房间查看是否有老人把火盆拿到房间；逢 年过节，她亲自下厨房，弄上十个香甜可口的菜和老人欢 聚；老人过世后，按照当地习俗，给死者穿上新制的老衣, 告知生前亲朋好友及临近乡亲，请红白理事会来闹夜，热 热闹闹送他上山。院里的老人逢人就讲，郭院长日夜操劳, 我们虽然无儿无女，可她比亲生女儿还要亲。就这样日复 一日、年复一年地用亲情感化老人，用真情关爱孤儿，与 院民融为一体，赢得了院民的充分信任。 nu 以人为本，强化管理 作为一个大家庭，福利院在抓各项管理上有着与其他 社会组织的共性，但更有特殊性。为此，她按照“管好服 务的，扶好弱的，教好小的，养好老的”的工作思路，凭 借外地的先进工作经验，坚持以人为本，坚持人情化管理。 通过召开院民会，共同讨论，制定了切实可行的管理制度, 用制度管人管事；坚持民主管理，公开办事。 一是在抓院民管理上，把院民和睦相处作为办好院、 发展院的基础，大力实施帮教计划和亲情感化工作。根据 院民的身体条件和特长，把院民组编成生产劳动组、后勤 服务组、环境卫生组、安全保卫组，每个小组选出小组长, 院民吃饭设席长，让院民自我管理，尊敬院民的人格。坚 持为院民过生日，逢年过节给他们送来礼品问候。经常召 开院民会，指出不良习惯，表扬好人好事。与他们拉家常、 谈心，一起读报，看电视，组织一些适应院民特点的文体 活动，在活动中拉近与院民的距离。使老人们亲身感受政 府、社会对他们的关爱，换来院民对干部的理解，对院民 间相互的关心和帮助，自觉改掉不良习惯，维护整体利 益，共创舒适和谐的生活环境。 二是强化财务管理。在院民食堂管理上，实行全额报 销，成立了由院民参加的院务会和理财小组，监督并参与 管理福利院收入情况和实物支付情况，做到日清月结。实 行与院民一起就餐制，对院民食堂的生活监督管理。在行 政管理上，坚持厉行节约，把资金用在刀刃上，发票审批 坚持附详细说明。全面实行院务公开、民主理财。每月向 院民公布一次，接受院民监督，同时接受民政部门的定期 检查。 以院为家，尽心竭力抓建设 在福利院工作是一种意志的磨炼和心灵的升华。行动 是无声的命令，是最好的约束，是最直接的要求。她自当 院长起她就树立以院为家的思想，从未放过节假日，从未 出现过无故旷工离开的事情，从未出现过职工打骂院民的 行为，过年过节都是与院民在一起。她的女儿已经上了三 年级，