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稻米农民专业合作社发展现状调研建议 稻米农民专业合作社发展现状调研建议 为了学深入学习实践科学发展观，县科协全体成员， 近日对我县三站乡**稻米农民专业合作社建立、发展和现 状进行了实地考察和调查研究，现将调研情况报告如下, 供领导决策时参考。 一、**县**稻米农民专业合作社的由来发展及现状 三站乡农民自发组织的**县**稻米农民专业合作社， 经历了组建、成长、壮大、转型的发展过程。 20xx年3月成立的三站乡农民科技协会。主要是组织 农民共同学农业技术，推广应用新技术，提高产品标准和 知名度，共同应对大市场，解决“卖粮难”，“卖粮贱”问 题，到20 xx年以松散型的结合发展到专业合作。从2 Oxx 年的科技协会会员发展到20xx年的稻瓜专业协会，会员有 318人，到20xx年的**稻米农民专业合作社、会员达到91 8人，从销售环节上合作发展到产前、产中、产后等多环节 的合作，从科技合作发展到资金、农产资料等领域的合作。 合作社目前仍停留在资金入股上，但已经在土地、农机、 科技等其它领域进行了有效合作并取得了效益，做到了 “五统一”，使农业增产，农民增收。合作社建立了理事会, 负责合作社的管理，重大问题由全体社员大会决定。20xx 年8月经县工商局注册登记，是具有独立法人资格的经济 合作组织，从事合法经营活动。到目前合作社社员有耕地 32180亩，大小农机具51台套，3466马力，机械插秧机54 台，合作社社员分布3个乡镇12个村屯，合作社资产总额 400万元。合作社成立前埔］产平均最高15, 000斤，现在均 产平均1, 7000斤，每均地增收190 0元，每埔］地节省生产 资料费用300元（种子、化肥、农药统一采购），水稻订单 每市斤多卖0.06元，每埔］地多收入1020元，每年合作社 多收入28 3万元。 二、合作社彰显的优势和活力 农民专业合作社是农民自发组织起来的，以农民为主 体，自愿入股合作，风险共担，利益均沾，平等互利，从 一开始就蕴藏着勃勃生机和活力，伴随着合作的深入，更 加彰显了优势。 合作社为社员提供了多层次，全方位的无偿服务，即 使是有偿服务，净得利润最终也回到社员手里，达到了粮 食增产、农业和农民增收的目的，其服务涉及到产前、产 中、产后，有科技服务，生产资料，生活资料服务，有资 金服务，有市场服务。 1、产前生产资料服务为农民节省生产成本，直接增收。 20xx年合作社为社员统一采购良种30万斤，购进农药42 万袋，购进化肥2200吨，合作社统一采购种子、化肥和农 药，不但保证了质量而且节省了资金，平均每埔I地可节省 300元，共节省643500元。 2、 产前为社员提供资金扶持，20 xx年全体社员从农 村信用社贷款82万元，保证了春耕生产的顺利进行。 3、 合作社的统分结合的经营机制使绿色无公害标准化 生产成为现实。合作社内部做到了五个统一。统一购入生 产资料（种子、化肥、农药），统一技术标准（工厂化育苗 等），统一管理（按标准化进行田间管理），统一包装（产 品统一品脾、保证米质），统一销售，20xx年合作社与方正 县秋然米业”签订水稻生产订单3万亩，组织社员种植 无公害水稻3.5万亩，秋后，“秋然米业”以每市斤水稻高 出市场价9分钱收购，为社员增收305万元，平均每户社员 增收3322元。 4、 合作社提高了农民进入市场的组织化程度。合作社 每年都通过与米业集团签定销售合同为社员销售大米，不 但解决了 “卖粮难”问题，而且每年每斤水稻都高于市场 价格3 —5分钱，产品已销售温州、山东、河南、河北等地, 每种植一览I地合作社管理的水稻可增收45-250元。 5、 合作社促进了农村经济向产业化方向发展，合作社 组建了 生产资料综合服务部”，为社员提供无偿服务。 20xx年成立“齐齐哈尔田雨绿色农业工程有限公司**分公 司”,与齐齐哈尔公司合作。20xx年产肥料1 200吨，销 给社员8 0%,市场价3200元/吨，销给社同28 80元/吨， 每年为社员节省30多万元，社员直接增收。随着实体的发 展壮大，将为转移农村剩余劳力，加快土地流转创造有利 条件，为了更好地服务于社员，正计划筹建自己合作社的 精米加工企业，实现产、力口、销一条龙，引进先进技术和 品种，与知名企业合作办良种繁育基地以提高稻米品质和 产量，拟筹建农机服务队，以解决农户分散经营，农机具 一应俱全，重复投入、成本高、效益低的弊端，全力为社 员服务，不但可以抢抓农时、规模经营，而且在为其它农 户服务的同时也可获得效益，从而更好地提高专业化水平, 加快向现代农业迈进的步伐。 6、合作社渴望党和政府加强对合作社的领导，支持其 更快发展。现在合作社已建立了党支部，支部书记由三站 乡主管农业的副乡长兼任，党支部现有党员12名，充分发 挥了先锋摸