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“本量利”分析法在煤化工企业经营决策中的应用—— 义马气化厂案例分析目录一、企业概况二、 “本量利”分析法（一）分析单位边际贡献和单位边际贡献率，进行产品组合决策（二）进行短期经营决策（三）保本点分析（四）安全边际分析（五）进行利润敏感性分析，抓注经营管控重点三、结 论一、企业概况义马气化厂始建于 1997 年，是河南能源化工集团下属重要化工生产企业和全国煤炭行业首家实现煤炭就地转化的重点项目。2014 年，该厂产品结构调整项目建成投产，实现了从单一产品到多元化发展的历史飞跃，产品种类丰富至煤制天然气、甲醇、二甲醚、醋酸、液氨、硝酸铵等。单一产品生产时，仅以数量（产量 /销量）增大，企业便可获得较多利润的经营决策，已不能满足经营管理所需。由于国内外经济环境异常严峻，煤化工产业相继出现严重过剩，企业盈利能力脆弱。因此，必须利用科学、有效的方法，迅速进行经营决策，以不断增加收入，降低成本。二、“本量利”分析法 “本量利”分析，也称为 CVP 分析（Cost—Volum e—ProfitAnalysis），是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型和图文，揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间内在规律性的联系，为预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 基本公式：营业净利润 ＝销售收入－总成本 ＝销售收入－变动成本－固定成本 ＝单价×销售量－单