公司绩效考核管理制度B.doc

精选资料 可修改编辑 XX股份有限公司 作业文件 文件编号 XX03（6.2）-13 共3页 修订状态 B/0 标题 公司绩效考核管理制度 受控状态 发放号 1.0管理职责： 1.1总裁办（管理科）为集团公司绩效考核的职能管理部门。具体负责集团公司部长及以上岗位绩效考核办法的编制、修订、运行和解释。并负责对各子（分）公司绩效考核工作进行监督、检查。 同时负责销售业务人员及生产中心采购部供料班、销售公司储运部成品仓储班的绩效考核办法的编制、修订、运行和解释。 1.2各子（分）公司综合部为本公司绩效考核的职能管理部门。具体负责本公司副部长及以下人员岗位绩效考核办法的编制、修订、运行和解释。 同时XX平原综合部负责本公司采购部供料班、及销售公司储运部平原仓储班绩效考核办法的编制、修订、运行和解释。 2.0岗位绩效考核编制原则： 公司岗位绩效考核主要包括主要绩效考核项目、考核目标、考核标准及计算、考核结果评价、考核结果应用等内容。具体见附表《XXX岗位绩效考核评价表》 2.1主要绩效考核项目的确定原则： 2.1.1 主要绩效考核项目应基本包含本岗位的重要、主要工作以及工作指标，包括但不限于本年度生产经营管理计划中列出的主要指标和主要工作。 2.1.2每个岗位原则上“主要绩效考核项目”总计不超过10项、但不少于5项 2.1.3项目内容、工作标准、目标值完全一样的项目，在集团公司内副总经理及以上岗位的考核项目中，原则上不能重复列入。同样，项目内容、工作标准、目标值完全一样的项目，在本部门内部长、副部长岗位的考核项目中，原则上也不能重复列入。 2.1.4部长及以上岗位的考核项目中，至少有一项是关于人力资源方面的工作。 2.1.5制度中有明确规定的工作，原则上不列入考核项目中，特别重要的除外。 2.1.6类似“检查、修改XX次制度”、“制定XX方案”、“寻找XX个攻关、竞赛项目、成本（费用）降低项目”等等项目，原则上不能列入；要列入也是“通过检查XX制度、制定XX方案、寻找XX项目，实现XX结果、增加XX效益、提高XX效率、节约XX成本、解决XX个问题”等等。 2.1.7属于一次性并且涉及范围较大的重要工作，针对每项工作原则上可以单独作为攻关项目制定奖励办法，而不在考核项目中列出。 2.2主要绩效考核目标的目标值、工作标准确定原则： 原则上以集团公司及各中心、子(分)公司本年度生产经营管理计划中对应的工作标准、指标以及时间要求为本年度该项目的目标值。 2.3考核标准及计算的确定原则： 2.3.1 有具体指标的，按照具体指标的完成、增减情况及对应的权重计算得分；没有具体指标但有明确时间要求的，按照完成时间及对应的权重计算得分；没有具体指标也没有明确时间要求的，原则上不列入考核项目。 每个子项目考核对应的得分值分别表示为Ｅ1、Ｅ2、…… 2.3.2某一岗位绩效考核总计得分用E表示：计算公式为E=Ｅ１+Ｅ2+Ｅ3+… 2.3.3每个子项目权重的合计分值为100分，具体每个子项目的权重分值根据该项目的工作重要性、工作难度等分别确定，其中必须有3个子项目考核合计权重在50-70之间，以突出工作重点。 2.3.4各子项目绩效考核得分不超过该项目权重的200%，最低得分为0分； 对个别的子项目，相比其他岗位考核项目的重要程度和难度都明显较低的，其绩效考核得分，可以约定最高得分为该项目权重的150%、120%，甚至可以约定最高得分为该项目权重的100%,即不奖励得分。 2.3.5考核标准中对应某一子项目的奖罚标准，原则上要对等一致，个别项目可以除外。 2.3.6某一岗位绩效考核总得分E不超过200分，最低得分为0分。 2.3.7各子项目考核依据（即判定是否完成的标准）的确定，公司制度中有明确规定的，按照制度执行；制度中没有明确规定的，由该项目的核算部门在《XXX岗位绩效考核评价表》下发后30日内编制完成。 2.4岗位绩效考核结果评价 2.4.1评价标准：得分120分（不含）以上为工作成绩优秀，得分120分（含）-100分（不含）为工作成绩较好，得分100分（含）-80分（不含）为工作成绩一般，得分80分（含）-60分（不含）为工作成绩较差，得分60分（含）以下为工作成绩很差。 2.4.2干部、员工兼职的，属于兼任下级岗位的，可以合并制定一个岗位的岗位绩效考核评价表，下一级岗位不需要另行制定岗位绩效考核评价表；属于其他情况的，分别制定岗位绩效考核评价表，并按照本岗位“岗位绩效考核评价表”及所兼职岗位的“岗位绩效考核评价表”计算的考核结果各按均分的比重进行计算，有特殊规定的除外。 没有考核办法的岗位人员计算年终绩效考核分值时统一按照得分85分计算。 2.5绩效考核结果应用 2.5.1年终评议。每年度结束，按照绩效考核结果，对工作成绩优秀的，公司进行表彰奖励；对