裕高文化传统媒体易物与新媒体融合的商业模式创新平台.ppt

传统媒体易物与新媒体融合的商业模式创新平台 * CONTENTS Part.1 关于裕高 Part.2 项目详细介绍 项目背景 项目内容 项目建设方案 项目商业模式分析 项目运作的阶段性目标 现有工作基础与优势 项目投入与支出情况 项目效益分析 目 录 国内知名的营销策划和媒体整合整体解决方案提供商，优秀互联网平台服务运营商。 专业从事营销策划、户外媒体设计、活动策划执行、媒体文化及媒体易货的全面综合型服务企业。 目前主要服务的有华晨宝马、东风标志雪铁龙、一汽奥迪、红牛集团、达利集团、盼盼集团、富士康、华为、饿了么、中国联通、亚一金店、钻石小鸟、招商银行等一大批优质客户和合作伙伴。 裕高概况 企业媒体客户超过50多家； 媒体供应合作机构300多家； 专业人才60余人； 累积案例超过300家； 荣誉 “2013年度中国广告行业风云榜--行业推创新型服务机构” 2013年度上海儿童福利院“爱心企业的称号 2014年度成为“中国媒体易货第一股” 湖南电视台公共频道、湖南省残疾人福利基金会“爱心企业”的称号 2013、2014年获得盼盼集团、达利集团等企业的“优秀合作伙伴” * 项目背景 政府政策引导的需求 2015年创新资金项目重点支持融合新技术、新模式和新业态发展的关键技术创新和商业模式创新，培育新产业。 传统媒体广告行业模式僵化及与新媒体广告模式融合的需求 企业媒体货物库存积压，销售渠道阻碍 传统户外媒体疲软 产品 置换 媒体 企业库存积压、现金流紧张 项目建设方案 1、网络平台开发； 2、跨平台技术开发；3、移动终端开发 1、实现一站式广告采购与效果监督；2、B2B、C2B系统的搭建 技术开发 媒体与采购系统搭建 代销代购平台搭建 代销和代购两个创新模式汇聚一个平台 * 推出企业团购 （B2B）模式将 户社区、公交 等各类媒体过 平台实现集中 化、细分化、 精准化展现， 实现销售的转 化，且将原有 的销售渠道资 源上移至平台 代销平台的 搭建 项目内容 推广消费者采 购（C2B）模式 将企业和媒体方 易货的产品信息 通过微信等新媒 体渠道平台让众 多消费者了解， 使其购到意愿产 品，让消费者等 转化为自媒体载 体 针对网站上活跃的各群体，网站提供设计师进行注册、设计：设计作品的发布；在线商品的预定；设计作品的评估 实现“一次创作、一次发布”跨平台多系统使用户支持跨越多终端、多系统、多平台的媒媒体使用，大大降低工作 代购平台搭建 网络平台开发 跨平台技术 开发 建立起结构科学、覆盖全面、高度关联分布式的广告内容管理系统，支持并行查询引擎处理 B2B 系统搭建将 采购资源上移至 平台，通过推广， 让更多的客户到本 服务平台采购， C2B 的系统搭建 将企业和媒体方 易货产品对接， 同时让他们也转 化为自媒体载体 平台全面上线 运营项目形成 移动化立体网 络平台，个人 与企业可以无 缝对接，随时 进行置换、购 买， 为个人、 企业提供各种 置换易购、平 台优化升级 媒体形式管理系统建立 采购系统的 建立 平台上线运营优化升级 全方位主力打造七大方面 * * 商业模式分析 通过招商团队把媒体方的媒体形式（户外媒体、电视媒体等），上传到服务平台，以易货的方式让媒体方与广告主达成置换交易。实现了代销功能 通过创新平台将消费者同时转换为人人自媒体载体，集成了叠加效应，同时也使广告主的渠道也得到了纵深扁平发展和品牌的提升叠加效应，从而更增加各媒体方与企业广告之间的粘性。实现了代购功能 平台主要采用两个2+1商业模式运作 2+1模式- 解决库存模式 激活媒体 点位库存 销售媒体 易货库存 2+1模式- 新媒体模式 消费者 新自媒体 * 项目总目标 本项目定位为传统媒体易物与新媒体融合的商业模式创新平台 。 实现消化媒体方与企业广告主的阵地库存产品。也将消费者悄然转换成自媒体的载体，全方位打造媒体方与企业、企业与企业、企业与个人之间的易货+代销+代购的服务平台。 商业模式 大中型企业、私营企业主、通过媒体易货方式，发布媒体，达到品牌推广目的、扩展销售渠道， 消化库存产品、节省现金流等； 媒体方的库存点通过易货模式得以赢利，置换回的产品得以消化、增加了广告主与媒体方的粘性； 消费者通过平台购买到品质保障、产品正规的产品，且有效的成为了 品牌的宣导者和代言人，悄然让销费者成了自媒体载体。 * 项目运作的阶段性目标 商业模式 预计企业人员总数 20人 50人 第一年的阶段目标： 完成平台线上系统各功能模块的开发及建设，实现 平台网站基本功能 第二年的阶段目标： 项目形成移动化立体网络平