苏征凡小组企业使命与战略目标.ppt

* 关于愿景、使命、价值观 3M公司 3M公司创建于1902年，总部设在美国明苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。 3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了60,000多种高品质产品。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。 3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构， 产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾196亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。 * 关于愿景、使命、价值观 3M公司 核心价值 创新、有用、可靠； 尝试并允许失误； 尊重人并给他们所需要的空间 核心使命：创新性地解决未解决的问题 * 3M的例子——激励进步的机制 15%规则——技术人员可以将15%时间用于自己选择与感兴趣的项目 25%规则——每个部门需要在最近5年内的新产品上产生25%的销售收入 “金阶”奖——颁发给成功的企业内创业者 “种子拨款”——内部风险基金 技术共享奖：颁发给开发新科技并成功地与其他部门分享的人 * “Carlton Society”——技术贡献荣誉成员 “自企业”机会：运营新产品机会 双重阶梯：技术、管理的双重职业阶梯 新产品论坛：部门分享新产品 技术论坛：交换新观点与发现 解决问题团队：为顾客解决特定问题团队 高影响项目：短期内每个部门优先将1-3个推向市场 小而自治的部门和单位 利润分享 3M的例子——激励进步的机制 * 关于愿景、使命、价值观 原景——“成为中国房地产行业的领跑者” 宗旨——“建筑无限生活” 核心价值观——“客户是我们永远的伙伴 、人才是万科的资本 、阳光照亮的体制 、永远增长与领跑 ” 万科公司 * 职业规范——万科董事长王石致全体员工的公开信 致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。“成为中国房地产行业领跑者”的企业愿景正鼓舞着万科人不断地超越自我，超越客户的期望。永怀理想与激情，坚守高尚的职业道德和情操，这是每一个万科人都应该具备的职业人格。 万科一贯秉承“以人为本”的待人之道，对万科而言，一切热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。任何职员的失足和堕落，会给公司造成巨大损失，对其个人和家庭也是莫大的不幸。因此，遵守《职员职务行为准则》，是职员对自身负责任的表现，是对个人最好的保护。 * 职业规范——万科董事长王石致全体员工的公开信 万科所有职员，无一例外地受到准则的约束。不遵守准则将被视为失职行为，因此可能会被公司解除劳动合同。所有职员每年都须接受准则的培训，并须在日常工作中时刻牢记和遵守准则的一切规定。每个经理除了需要以更高的标准履行职责外，还须对其下属遵守准则的情况负责。 定期学习准则并检视自己的行为，应该成为每个万科职员的自觉行动。如对准则有任何疑问，请与你的上司或人力资源部联系，请他们给予解答。 准则仅仅是一种基本的行为规范，每一个万科人都被期望表现出更高标准的职业素养，为公司创造优秀业绩。 凭着高尚的职业操守，我们赢得尊重! * 二、企业战略目标体系的制定 战略目标体系 战略目标体系的内容 企业在制定战略目标时要考虑的因素 战略目标的制定原则 * 关于战略目标体系 战略目标体系：是指企业在一定时期内，沿其经营方向所预期达到的理想成果。 企业战略目标体系的作用是： 1. 对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保企业实力不断壮大。 2. 鼓舞、凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔。 3. 创造大量创新机会，为员工提供发展平台。 4. 形成以业绩为主要的企业文化??大家为共同理想而奋斗。 5. 提升外界形象。 * 关于战略目标体系 对企业战略目标的要求：要有挑战性、可度量性、系统性、合理性。 什么是好的战略目标? 1. 要有崇高的意义。 2. 要有比较明确的, 又是十分具有挑战性的目标。 3. 要简洁、容易对内外沟通，尽可能做到人人皆知。 4. 是基于对今后3 ~ 5年及10年的市场分析、行业分析、公司发展方向等问题认真考虑的基础上得出的。 * 关于战略目标体系 目标体系的建立应该是自上而下进行的：首先建立公司的业绩目标体系，然后在业务单元、分公司、职能部门和经营单元建立财务及战略业绩目标，并使这些目标与公司的目标建立直接联系。 A产品 B产品外贸 D产品 C产品 其他 B产品外贸 B产品 内贸 其他业务 新兴业务 A产品 总计 6 亿人民币 总计 20 亿人民币