安全生产管理知识二.ppt

安全生产管理知识 ;权力不大，责任不小挣钱不多，操心不少好人不爱干，赖人干不了;二、安全生产管理概论及原理;本次培训的目的：;一、安全生产管理价值;?全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起，每天发生的交通事故有2.5亿起，平均每分钟475起；;触目惊心的数字;安全事故所产生的损失;有效安全生产管理的好处;（一）员工个人 ?明确并消除工作场所的危险； ?保护员工免受伤害和职业病； ?避免工厂的生命损失； ?培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任； ?提升员工士气。;谁从安全中获益 ;谁从安全中获益 ;二、安全生产管理概论及原理;什么是安全生产 ;什么是安全生产 ;; 安全生产管理的口号，反映了安全管理观念的不断发展：;;安全生产管理原理 ;?整分合原则 ?反馈原则 ?封闭原则 ?动态相关原则 ;（二）人本原理;（三）预防原理;（四）强制原理;;事故发生的基本特点 ;当年齐桓公问扁鹊：你们家三个兄弟，谁的医术最高？ 扁鹊回答说：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。 齐桓公又问扁鹊：那为什么你最有名呢？ 扁鹊做了一个解释：我大哥治病的时候，是在病人没有发生任何病症的时候，就已经采取了手段，把病治好了，给外人的感觉是他不会治病，所以不是名医。 二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段，对症下药，给别人的印象是他只能治小病，当然也不是名医了。 我是当别人已经病入膏肓的阶段，再采取针灸放血以及各种高难的手段，把病人救活，人们就知道扁鹊是专门治疑难杂症的，于是我就出名了。 ;;（二）事故发生的特点;;2.风险 　风险指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。;引发事故的基本要素;?违反操作的规程;2、环境的不安全和物的不安全 　如果把外界环境看作一个整体，外界的不安全因素，可能包括设备或者装备的结构不良、设计存在缺陷等。 ?材料的强度不够 ?设备的磨损和老化 ?作业场所的缺陷;;3、管理缺陷 ?技术缺陷 ?组织设计 ?对现场缺乏监控 ;事故发生的骨牌理论;事故预防与控制;;（二）如何通过技术的手段预防和控制事故;;（三）防呆法或工程手段的具体应用 ;;;（二）政策与目标明确 1.明确工厂的安全健康策略? 2.沟通安全管理的目的与目标 3.高层管理人员的参与是第一位的;（三）员工参与 1.鼓励员工参与 2.建立并支持安全委员会 3.对各项安全管理工作的职责进行充分沟通 ;（四）责任 1.分配职责与权限 2.提供恰当的资源 3.管理人员和员工都必须承担其责任 4.安全管理程序要回顾调整 ;;2.对危害进行调查和评估? 3.工作风险分析 ?要将一个工作进行逐步分解，寻找出每一步可能存在的危害； ?明确潜在的风险并且确定合适的安全的工作方法。;4.安全健康的调查 每个部门都要进行定期的现场诊断，诊断有几种形式。 ?每个部门进行定期的现场诊断 ?建立日常工作区的检查流程 ?开发并使用检查表 ?建立一个对员工来说是可靠的系统 ;;危害的预防和控制 ;;（三）危险辨识所需资料 1.物料资料 ?原辅料和产品、半成品； ?物质安全数据表(MSDS)； ?储存条件和最大储量； ?包装条件和运输方式。 ;;3.管理资料 ?相关安全法规与标准； ?管理网络和相关制度； ?岗位定编和工作制度； ?员工安全资质和工伤资料； ?相关事故、事件资料。;4.设备资料 ?工艺装备布置图； ?厂房结构图； ?主要设备总图； ?动力介质管网总图； ?电气和控制仪表总图和工艺联锁表； ?安全（含消防、工业卫生）装置清单。;;【案例4】 ;【案例5】 ;（五）危害控制 1.工程控制手段 2.管理行为 3.安全工作条例沟通 ?通过培训、正面强化； ?纠正不安全行为； ?持续强化。 4.个人防护装备 ;第 1 页;; 一个企业在安全上如果只能抓一件事情，那应该抓什么？;小笑话;几点建议，共同探讨;几点建议，共同探讨;几点建议，共同探讨;几点建议，共同探讨;安全健康教育;;（三）安全健康引导 ?员工，必须正确理解他们所能遇到的危害，以及如何避免对其个人和他人造成的伤害； ?供应商，和员工一样，都必须接受安全引导教育。;;四、安全生产管理方法;基于行为的安全管理－－BBS ;;全员安全管理文化;;;（三）关注行为可以显著减少伤害 ; 俄国19 世纪著名文学评论家赫尔岑有一次应邀出席了一位朋友的酒宴。席间，他被轻佻庸俗的音乐弄得非常厌烦，不得不用手捂住耳朵。主人一见赫尔岑这个样子，连忙解释道：“今晚宴会上演奏的全是俄国流行的歌曲，你怎么会感到厌烦呢？”　　赫尔岑反问道：“流行的乐曲就一定好吗？”　　主人听了疑惑地说：“不好的东西怎么能够流行呢？”　　赫尔岑听后，微微一笑，说道：“那么，流行性感冒也是好的了