精细化管理工作考核方案.docVIP

PAGE - PAGE 4 - 白山分行2012年精细化管理工作考核方案 为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全面建设十优分行为目标，增强各项工作的针对性和实效性，促进我行经营结构的转型和发展模式的创新，特制定本考核方案。 一、考核活动指导思想 以科学发展观为指引，从规章制度、管理流程、企业文化等三个方面，全面构建纵向到底、横向到边的多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作流程，进一步明确岗位职责及管理职能。在全行范围内，积极营造出精细化管理的良好氛围，大力增强白山分行的区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行的可持续发展奠定坚实的基础。 二、考核对象 目前，本方案的考核对象主要为市行机关各部室（中心），根据各部室工作目标及专业职责方面的差异，将市行所有部室（中心）分为营销类与管理类两个类别进行考核。此外，市行计划于2012年下半年，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考核体系。 三、考核体系设置 精细化管理考核体系包括日常考核项目、序时工作情况和加分项目等三部分。其中日常项目的考核数据由各相关部室提供，序时工作情况主要由精细化管理考核小组通过组织完成，加分项目为各部室反馈上报的其为网点的作为情况。 三、考核内容 （一）日常考核项目 1．管理类部室： 考核项目 数据 来源 满分分值 基础 分值 评分标准 督办事项 办公室 100 70