公司经营管理之公司经营目标责任制度管理办法范本.doc

精选资料 可修改编辑 （一）规章概述　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员　　企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。　　公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。　　（二）规章的主要内容　　经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：　　1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如年度计划、季度计划、月度计划等。　　2．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。　　3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。　　4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。　　5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。　　（三）制作要求　　制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营的现实需求，合理确定经营目标责任。　　（四）格式　　　　　　　　　　 公司经营目标责任制度管理办法　　　　　　　 XXX公司　　年　月　日发布　　办字（200　）第　号　　1．总则　　为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。　　2.制订经营目标的依据　　2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。　　2．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品 \o 开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。　　2．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。　　2．4公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。　　3．经营目标编制的程序　　3．1在每年的XX月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。　　3.2由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分生产 \o 行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。　　3.3XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。　　3．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。　　3．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出公司方针目标展开图。　　4．经营目标责任的展开　　4．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。　　4．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。　　4．3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于XX编制完成，XX校对，总经理批准。　　4．4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。　　4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。　　4．6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tJ出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在XX完成。　　4．7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由XX审核；技术系统由XX审核；生产行政系统由XX审核，分管经理批准。　　5．经营责任目标的实施　　5．1为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标