如何更新领导理念资料.docVIP

泉州惠信会计事务所泉州惠信会计学校—学习资料 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 8 页 更 新 领 导 理 念 新工作环境的基础模型 在越来越多的决策权被“下放”后；高级主管与经理们更多地是进行“辅导”而非“指挥”；各层次员工的职责范围也越来越宽泛的今天，身为一名领导者（Leader)意味着什么呢？ 在与一些这样的机构的合作过程中，智越的顾问们发现某些传统已发生了有趣的变化——尽管领导理论还是没有变。一方面，越来越多的人已不再保有传统的想法，领导者是在实施领导行为。在某些情况下，他们站出来迎接挑战是因为没有经理或督导在场。还有一些情况，他们会自觉地将领导行为融入日常工作，例如，协调好一项进行中的活动，使它符合新 的业务目标，或主动地与同事合作解决某个问题。 另一方面，传统意义上的领导——高级主管，经理人员，中级主管——已不再仅仅因为他们的头衔而理所当然的被视为领导了。他们必须要建立新的权威性和可信赖性。 为了更好的了解这些变化，最近智越对全球450 个机构进行了一次有关领导行为的调查研究工作。这次调查，涉及近2000 名个人，了解了机构中各层次员工对如今的领导艺术的看法——这些看法完全不同于过去人们习惯的想法或专家的论断。 通过这次研究，一个全新的，基础的领导模型应运而生。虽然它还没有出现在书本，大学课程，或是工作描述中，但事实上，机构中的每一名进行着领导与执行工作的