油田学前教育工作安排.docVIP

2012年油田学前教育工作安排意见 为进一步推动胜利油田学前教育健康发展，促进幼儿园管理标准化、精细化建设，提升经营管理能力，创新幼儿园管理思路，满足油田职工子女不同层次的学前教育需求，现就2012年油田学前教育工作提出如下意见。 一、指导思想 遵循国家和山东省学前教育相关政策法规，按照集团公司的部署要求和胜利油田矿区发展的总体思路，创新管理方式，整合现有教育资源，深化精细化管理，探索差异化办园，做精做优学前教育服务，打造胜利名师、名园，提高保教质量，创建胜利学前教育服务品牌，办能满足油田职工子女不同层次需要的高品质幼儿园，促进入园儿童身心健康、和谐发展，提升学前教育经营能力，保障胜利油田学前教育可持续发展 。 二、工作目标 （一）立足实际，合理布局，科学整合教育资源。根据《学前教育三年行动计划》，在进一步完成2011年园所改扩建计划的基础上，积极争取新建1—2所幼儿园，改扩建4所幼儿园，到9月，全局将整合7所幼儿园，对油田幼教资源进行充分优化配置，提高办园质量和水平。 （二）开拓企业办园新思路，探索新的办园机制、用人机制，加强幼儿园后勤采购管理，提高幼儿园营收能力。形成普惠性幼儿园为主，高品质幼儿园为补充，满足不同层次学前教育需求，社会效益和经济效益双丰收的良好局面。 （三）进一步深化 “幼儿园规范管理年”活动，加强幼儿园管理标准化、精细化。汇编《胜利油田幼儿园教育精细化管理指南