某公司HSE绩效管理系统改进方案.ppt

2）明确了HSE目标和指标 集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故”的长远战略目标，并结合“十一五”规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。 3）制定了相关考核办法 集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效考核办法”等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标完成情况。 5）实施年终HSE绩效考核 集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立了“安全生产先进单位奖” 、“查找隐患奖”等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。 对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行 “诫勉谈话”等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。 2、HSE绩效管理的差距分析 1) 安全管理职责有待进一步明确和落实 未明确划分各级直线主管与HSE专职人员的HSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。 2) HSE目标和指标的考核权重偏低 在业绩合同中，考核总分共120分， 控制类占20分， HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和成本控制等要素。 HSE目标指标的设定只有“零伤害、零污染、零事故”等结果性指标，没有过程性指标，指标分解也只能逐级层层复制。导致了对HSE的控制就是对结果的控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。 4) 针对HSE目标缺少系统性的工作方案 针对具体HSE目标指标，各级职能部门制定的具体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目标指标制定行动方案。领导很难对是否能达到HSE目标做到“心中有数”。 HSE指标重点放在了死亡率、重伤率以及特大、重大事故等方面，而没有根据伤害冰山原理，加强对冰山底部的控制。没有针对轻伤、未遂事件、不安全行为、不安全状态、可记录伤害的下降率等确定目标指标。 考核注重对员工“三违”等情况的扣分惩罚，未及时纠正不安全行为和鼓励员工的安全行为。 HSE绩效管理缺少正面激励，造成员工在HSE工作上是被动符合，而不是主动改进。 7）未充分开展考核后续管理工作 对于表现欠佳的员工，没有帮助其制定可操作的、详细的HSE绩效改进计划。 没有将HSE绩效考核的结果作为次年HSE目标指标设定的参考和基础，影响HSE绩效管理的连续性和持续改进。 没有完整的HSE绩效考核数据的积累，也没有对HSE数据进行统计分析，监控HSE绩效的发展趋势。 HSE绩效管理改进原则 完善HSE绩效管理相关制度 改进目标指标管理 改进绩效考核 改进考核后续管理及考核结果应用 2、改进完善绩效管理制度 通过改进完善HSE绩效管理制度，进一步明确绩效管理流程，目标指标的确定和分解原则，结果性指标与过程性指标的确定方法，绩效考核和奖罚兑现方法，及考核的后续管理等内容，指导企业改进提高HSE绩效管理。 3）向各单位分解的指标，既是向该单位的正职分解指标，指标应以结果性指标和过程性指标相结合。为了体现有感领导，需要设定重要工作任务的完成情况作为领导个人的过程性指标。 4）正职对其非“领导”岗位的管理类、技术类、操作类员工分解指标时，应以过程类指标为主。（指标分解示例） 5）应结合目标指标、岗位职责制订组织和个人的HSE重要工作任务，帮助指导各级管理人员系统地、有计划地开展HSE管理工作。 安全文化的形成 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 6）明确规定直线主管是为下属设定目标和指标的直接主体。从单位正职依次逐级设定，直至基层员工，使人人都有切合实际的目标指标。最终确定的目标指标报业绩考核部门备案。 四、改进绩效考核 HSE绩效考核不仅要关注员工是否出现事故、是否出现违章等负面的结果性指标，更应关注员工报告隐患、提出合理化建议、参加工作安全分析等正面的积极表现，以更好地激励员工不断改进和提高。 员工个人HSE绩效考核加分示例 5 根据记录 主动发现或改正不安全状况 3 根据记录 安全审核被发现杰出的安全行为 3 根据记录 主动报告轻伤,未遂事件 5 根据记录 提醒纠正他人违规 扣分 加分 3 根据记录 参加安全审核次数 3 根据记录 工作安全分析成员 1 根据记录 安全经验分享频率 3 根据记录 帮助制定安全规则, 作业规程 3 根据记录 事故调查成员 3 根据记录 安全委员会成员 5 根据记录 建议案被采用次数 5 根据记录 建议案次数 5 计分 根据记录