物业管理企业可持续发展思考—蓝领员工忠诚度培养不容忽视.docVIP

物业管理企业可持续发展的思考—蓝领员工忠诚度的培养不容忽视 蓝领是一个西方传来的生活型态定义，这个概念是在美国五十年代进入信息化时提出的。“蓝领职工”一词出现较晚，始见于40年代，被称为白领的相对一族，指的是一切以体力劳动为主的工资收入者。他们干活时所着的工作服通常为蓝色，故而取名，简单来说就是从事劳动工作的雇员，蓝领族的生活型态很明显的不是在办公桌前从事文书工作。 按照欧盟国家的细分，蓝领内又分为：锐蓝、普蓝、深蓝。在欧美国家，普蓝和深蓝就是从事体力劳动的，锐蓝就是中间转换的阶层，有可能向白领转变，深蓝就是指有一定技术的人；在西方发达国家，蓝领工人的劳动价值得到了正确的体现，从收入来讲，蓝领并不一定比白领低，锐蓝的收入其实比普通的白领高。物业管理企业中的操作层人员如绿化工、保洁员、秩序维护员、工程机电维修技术人员就属于蓝领范畴。而目前，蓝领职工短缺逐渐成为国内外企业人力需求的世界性难题。 一、我国蓝领工人用工现状 改革开放以来，由于中国建国初期的鼓励生育政策，造成了供过于求廉价劳动力，使得劳动密集型企业能享受这一政策带来的人口红利。大量的廉价劳动力涌入城市和发达地区，他们承担着社会不可缺少的最底层的最累、最脏的工作，享受的却是较低工资福利。但最近有关“建筑工人月收入14000元，超过白领”的报道引发了热议。虽然建筑工人的劳动时间和劳动强度不可能与公司白领阶层直接对比，然而通过这一