某公司区域投资环境分析报告.ppt

伟创力布局战略——研发中心 五、结论： XXX公司分析及选址 市场营销状况 市场竞争程度 客户群 供应链 工程制造技术水平 研发能力 财务状况 战略选择 选址：中国？东南亚？ 1、波特五力分析模型 2、三种战略的比较-1 三种战略的比较-2 四、布局战略案例——富士康、伟创力 1、富士康的布局战略 2、伟创力的布局战略 1、富士康的布局战略 1.1 富士康集团简介 1.2 富士康竞争力分析 1.3 富士康布局战略分析 1.1富士康集团简介 鸿海科技集团自称在董事长郭台铭独创的“eCMMS”服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，透过购并等方式进行产业上下游垂直整合，建立起巨大的规模。 旗下各关系企业的制造领域涵盖精密电气连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统与手机组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等，营运据点遍及亚、欧、美三大洲，员工总数超过60万人 1.2 富士康竞争力分析 注：eCMMS是富士康最核心战略，笔者将在本文重点分析。 富士康竞争力分析——垂直整合 整合价值链 ? 优化成本结构 ? 技术优势 ? 规模效应 ? 弹性成本 ? 资源优势 ? 竞争性成本 垂直整合 ? 快速制造 ? 减少供应商 ? 增强议价能力 ? 整体成本控制 ? 规模经济 ? 增值服务 零组件 ? 模块化 ? 产能增加 ? 最小单元成本控制 节省文化 ? 长期策略 ? 成本=售价-利润1 ? 赚钱不如省钱 ? 赤字接单，黑字出货2 注1：成本= 售价- 利润，是富士康独特成本文化。过去大家基本的概念“利润=售价一成本”，重新排列组合思考，变成了“成本=售价-利润”从这个角度来思考，就等于客户开出的售价，减去了中间应有的利润，剩下就是成本的目标。这样的思考主要是衡量在目前的现实环境之下，出现产品售价不断下降，以刺激消费的情形，但是如果一定要维持住预定的利润，就得持续降低成本，因此便特别把成本移到等号左边。而除了售价不断降低之外，周围的竞争对手也一直在四周挤压。在这种情况之下，谁有办法降低成本，谁才可以撑到最后。 注2：所谓“赤字接单’’，按照戴正吴的说法，就是用低于竞争对手的价格接下订单，但是经由“制造”、“营销”等各环节的努力，压缩节省成本，用充满竞争力的价格顺利交货给客户，同时自己也能获利，达到“黑字出货。 富士康就这样造就了一种节省文化，在营运，管销费用的控制上起了很大的作用。 富士康竞争力分析——成本优势 ? 规模经济 ? 垂直整合优势 ? 政府优惠 ? 高效率 ? 某些产品制造、制造技术甚至是客 户被富士康垄断 ? 整合全球优势 1.3 富士康布局战略分析 资料来源：鸿海集团官方网站 富士康全球布局“路线图” 深圳龙华信息科技工业园———全球最大的计算机和消费性电子专业生产园区，占地2000亩，员工近30万名。 江苏昆山信息科技工业园——全球最大的个人计算机连接器生产基地，占地1400亩，是富士康在华东地区的重要战略基地。 北京科技工业园———富士康在全球的无线通讯事业总部，也是富士康全力打造的无线通讯产品专业制造第一大厂，专注于新材料和新产品开发、系统集成。 浙江钱塘科技工业园———占地850亩，是富士康在全球的第六大生产基地以及无线通讯产业制造基地。 山西太原科技园———占地1500多亩，是山西省的最大外商投资项目，专注于新材料的研发与生产，从供应链上游为计算机、通讯、消费性电子提供关键零部件。 山西晋城工业园———富士康集团的模具人才培养基地之一，模具制造、3C产品制构件和光通讯元件的生产基地。 山东烟台科技园———占地3．3平方公里，员工1．6万人，致力于PC整机及其零部件、移动通信、汽车电子、汽车零部件的生产及代工业务。 上海松江科技园———富士康在大陆的重要研发制造基地，主攻PC产品和网络产品的机构件、半导体设备等。 天津工业园———规划面积12万平方米，员工1000余名，主要业务有PCBA制造、Flip组装等。 武汉光谷工业园———主要项目围绕光机电展开，项目建成后，年产电脑1500万台、数码相机3000万部，将成为世界最大的数码相机制造基地。 台北群创光电和沛半导体新厂———富士康全面进军光机电整