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现场管理培训教材 现场管理 ——将好的制品“轻松地“ “快速地” “便宜地” 制造出来！ ——杜绝浪费、勉强、不均匀 一 现场管理 （一）现场管理管什么？ 1）基本慨念 2）现场管理的要素（对象）（4M1E） 3）管理目标 （二）现场管理怎么管？ 1）材料怎么管？ 2）人员怎么管? 3）作业方法怎么管? 4）设备怎么管? 现场管理 —基本慨念 管理：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程. 现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所. 现场管理人员：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人. 现场管理 —现场管理的要素（对象）（4M1E） 人员（MAN ） ； 设备（MACHINE） ； 材料（MATERIAL） ； 作业方法（METHOD） ； 作业环境（ENVIRONMENT）； 现场管理 ——管理目标 管理目标： 提升品质 降低成本 确保交货期 确保人身安全 提高士气 （一）提升品质 （1）按《操作指导书》的要求指导作业； （2）进行工序诊断，预防不良发生； （3）尽可能改善工序布局，提高工序能力； （4）将以往的经验、教训，反馈到将来的新产品里 （二）降低成本 （1）在标准工时内，完成生产数量； （2）减少材料，设备的在线库存量； （3）进行经济动作分析，减少作业工时； （4）杜绝滥用办公经费； （5）杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； （三）确保交货期 （1）编定《生产计划日程表》，作进度管理； （2）适当调节工序，平衡工序； （3）确保物料准时到位； （四）确保人身安全 （1）强调安全操作守则，必要时可强制执行； （2）必要时请专家会诊，提出改善方案； （3）定期检查各种安全防护措施有无失效； （4）万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； （5）照明，温湿，噪音，气味符合要求； （五）提高士气 （1）制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理化建议； （2）以身作则，率先示范，发挥领导效应； （3）关心部署身心健康，维系良好的人际关系； （4）鼓励部属自修求进，相互学习，并适时奖励； （5）不遗余力推进6S活动； 现场管理 —材料管理 材料管理标准 不多不少，追溯良好 怎样做到“不多不少” （4）副料管理决不可是一笔糊涂帐 ◎缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，他还在成本中占据一定的比例。 管理人员不但要对每一种产品由多少种主要材料构成，用量多少非常清楚，还要对生产这种产品要用到几种副料，用料多少也非常清楚。如果不知道就可能会酿出以下事端： 1、交货期和成本不能确保 2、特殊副料容易出错 3、助长任意挥霍、浪费、丢失的行为 副料管理的办法： 1、指定专职管理人员，负责订购、保管、派发、统计等工作 2、额定单位用量 3、分门别类保管好 4、定期统计台帐，寻找规律（*设立副料进出管理表） 5、厉行节约为本的原则 怎样做到“追溯良好” （1）不良品退回的处理 ⊙ 向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。 不良品的处理途径：自责的就地处理，他责的按相反方向逐级退回前工序。 （退回前工序的目的，除了谋求赔偿之外，还有反馈不良情报，防止再次发生的目的） 处理不良品的注意事项： 1. 分清他责与自责 　　 2. 实物上标识不良部位或添附说明文件 3. 原状退回,即怎么来,怎么回 4. 退不