超市事业部绩效激励方案.docVIP

PAGE5 / NUMPAGES9 2012年超市事业部绩效激励方案 自营超市绩效激励方案（北京5店、沈阳） 商品部员工、主管应发奖金 = 所负责商品销售金额*提成比例，详见《员工销售方案》； 商品部经理应发奖金 = 所辖部门商品销售收入（不含税）*提成比例*部门销售达成率系数 商品部经理实发奖金 = 应发奖金*KPI系数 — 损耗赔偿 商品部副经理实发奖金 = 商品部经理实发奖金*80% 非商品部员工主管应发奖金 = 商品部员工、主管平均应发奖金的40%*门店销售达成率系数*KPI系数 二线经理应发奖金 = 商品部经理平均应发奖金的40%*KPI系数 综合管理经理应发奖金 = 商品部经理平均应发奖金的60%*KPI系数 销售副总应发奖金 = 商品部经理平均应发奖金的1.5倍*KPI系数 服务副总应发奖金 = 销售副总应发奖金的70%*KPI系数 业务副总应发奖金 = 设计部经理与市场部经理当月部门业绩奖金之和的2倍（不含个人提成与自有品牌部分）*主营业务达成率系数*KPI系数 家装工程经理应发奖金 = 当月质检员的平均奖金1.2倍*KPI系数 决算员：工程经理应发奖金的40% 门店总经理应发奖金 =(商品部经理平均应发奖金2倍+业务副总应发奖金0.5倍)*KPI系数 奖金计算办法： 提成比例 岗位 提成比例 测算月均奖金 1部类经理 0.30% 2745 2部类经理 0.