参考绩效考核管理制度.doc

精选资料 可修改编辑 绩效考核管理制度 总则 　　（一）目的 　　1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 　　2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 　　3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 　　4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 　　（二）适用范围 　　公司所有人员，但下列人员除外。 　　1．公司总经理 　　2．临时工、小时工 　　3．在试用期内的员工 绩效管理流程 　　绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作， 绩效管理流程是一个循环的工作过程，各自的主要工作事项见下图。 　　 制订绩效计划 确定绩效目标 　　根据绩效目标制订绩效计划 绩效实施与管理 被考核者完成本职工作 　　各级考核者为被考核者提供指导和帮助 　　各级考核者观察并记录被考核者的工作表现及完成的工作业绩 绩效反馈 告知被考核者考核结果 　　对被考核者的优点与不足之处进行分析 　　针对被考核者有待提高的内容制订绩效改进计划 绩效考核 各级考核者根据被考核者的实际工作表现对其展开评估 绩效考核 　　（一）考核人员