物流管理概论第九章.pptVIP

第二节 供应商开发与考核 三、供应商考核 　　(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 　　(四)工作质量 (五)价格 　　(六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度 第三节 JIT采购管理 一、JIT采购的产生 　　JIT采购又称准时化采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的。 第三节 JIT采购管理 (一)准时化生产方式的起源 　　准时化生产方式(Just In Time,JIT)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成一套独具特色的生产经营系统。 第三节 JIT采购管理 (二)JIT采购的出现 　　20世纪90年代，受准时化生产管理思想的启发，就出现了JIT采购。 JIT采购是把JIT生产的管理思想运用到采购中来形成的一种先进的采购模式。它的基本思想是把合适数量、质量的物品在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。 第三节 JIT采购管理 (三)JIT采购与传统采购的区别 第三节 JIT采购管理 二、JIT采购的原理 　与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上; 　用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要; 　用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品; 　用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送; 　用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时; 　用户在什么地点需要，就送到什么地点。 　　JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径。 　即: 　　降低原材料和外购件库存－暴露物资采购问题－采取措施解决问题－降低原材料和外购件库存。 第三节 JIT采购管理 三、JIT采购的优点 优点 第三节 JIT采购管理 四、JIT采购的成果 第三节 JIT采购管理 五、JIT采购对供应链管理的意义 　　JIT采购对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。 　　JIT采购体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要JIT采购来保证供应链的整体同步化运作。 大连理工大学出版社 第九章 采 购 大连理工大学出版社 目录 目录 　　1.理解采购与采购管理的概念; 　　2.明确采购申请与采购分析方法; 　　3.描述JIT采购与供应链采购的特点 　　4.理解供应商关系管理。 第一节　采购与采购管理的概念 第二节　供应商开发与考核 第三节　 JIT采购管理 第四节　供应链采购管理 第五节　供应商关系管理 第一节 采购与采购管理的概念 一、采购的概念 　　原始社会，人们基本上依靠自己生产来满足生活的需求，是“自给自足”的时代。为了生存，人类打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单地依赖自己生产，出现了购买的方式。开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在所采用的购买方式。 （一）采购与购买 第一节 采购与采购管理的概念 　　所有采购，都是从资源市场获取资源的过程; 　　采购既是一个商流过程，也是一个物流过程; 　　采购是一种经济活动。 第一节 采购与采购管理的概念 (二)采购的类型 1.按采购主体分类 个人采购 家庭采购 企业采购 　　流通企业采购 　　生产企业采购 政府采购 其他采购 　　事业单位采购 军队采购 第一节 采购与采购管理的概念 2.按采购方法分类 传统采购 科学采购 　　订货点采购 　　MRP采购 　　准时化采购 　　供应链采购 　　电子商务采购 第一节 采购与采购管理的概念 (三)采购的一般过程 　　接受采购任务，制定采购单－制订采购计划－根据既定的计划联系供应商－与供应商洽谈、签订订货合同、最后成交－运输进货及进货控制－到货验收、入库－支付货款－善后处理，对本次采购活动进行评价。 第一节 采购与采购管理的概念 (四)采购的要求 其次，对交货期要求苛刻，要求准时送货。 首先，所订货物须符合质量要求，而且要长期稳定。 第一节 采购与采购管理的概念 二、采购管理 (一)采购管理的概念 　　所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 第一节 采购与采购管理的概念 活动 对象 执行者 采购 采购 采购任务 采购