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对上海电气品牌建设的若干思考 提高硬实力、软实力、传播力，用新的思路、新的理念，推进“上海电气”品牌建设，是我们需要进一步探索和思考的重大问题。我们要坚持科学发展观，理清思路、开拓创新，并且把这个问题与加快振兴装备制造业、提升装备制造业国际竞争力的重要使命紧密联系起来。 一、“上海电气”品牌建设所走过的道路1985年，由十家企业合并组成上海电气联合公司。“上海电气”这个名字第一次出现在世人面前。上海电气从诞生之日起就致力于打响民族品牌，打造中国的“国之利器”。作为振兴中国装备制造业的重要力量，以塑造中国和世界的著名品牌为己任，得到了中央领导、国家发改委、机械联合会和上海市政府的大力支持。 （一）“上海电气”品牌建设的一些做法 1997年，刚完成资产联合重组的上海电气完成了第一套以总公司为执行层面的VI识别体系，设计了图形的商标，并设计形象手册。开始迈入了建设“上海电气”品牌的时代。 1、品牌架构。为了设计上海电气品牌架构，我们对标GE、西门子、三菱，我们逐一进行了品牌分析。 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。GE公司、GE业务集团、GE产品商标企业名产品商标名三位一体。 西门子发展的历史更加复杂，历史上的资本运作有大量的品牌整合，但基本上保持了西门子公司、西门子业务集团、西门子产品商标企业名产品商标名三位一体。 三菱集团也实行企业、商标、产品三位一体的品牌战略。三菱是总品牌，下面设三菱银行、三菱汽车、三菱重工、三菱电机等专业品牌，四十多家彼此独立的三菱系列公司所构成的企业集团，实际上按照各自的方针、目标和计划，彼此独立从事经营活动。 结果显示，三大品牌都不约而同地使用了企业、商标、产品三位一体的品牌战略，这不是一种巧合，是最终实践的结果，是科学的选择。上海电气是工业品牌，集团产业多元化，在统一了上海电气所属企业的名称、商标、文字图案等基础上，形成上海电气以单一品牌和来源品牌为主的品牌架构设计。 2、品牌覆盖。品牌架构确立后，我们开始推进品牌覆盖活动。2003年，我们将“上海电气”品牌导入电站产品领域，停止使用单个厂的品牌，统一使用“上海电气”品牌。同时，针对国有、合资等不同企业类型，采用了单一品牌、主副品牌或双品牌策略，扩大“上海电气”品牌在重点企业和主导产品的覆盖率。 为了尽可能多的实行企业、商标、产品三位一体的品牌战略，我们开展了插旗活动，考虑到集团很多企业的名称往往客户认知度高于商标，特别是大型设备购买过程复杂，客户记忆对象往往是以企业名为主，我们对企业名称暂时没有修改，因此，统一品牌对营销渠道没有产生负面影响。如今，“上海电气”加“图形”电站产品品牌在目标顾客心目中树立了牢固的地位。 3、品牌联想。成功的品牌要不断赋予新的生命，但是品牌的历史故事必须得到始终如一的宣传。每一个品牌有一个为人称道的经营理念。正本清源，我们强调集团讲一个故事，统一宣传集团品牌文化。上海电气始终以加快振兴装备制造业为己任，创造了许多中国第一，世界第一，填补国内外空白；产生了大量劳动模范和先进事迹；党和国家领导人都为十分关心上海电气的成长。中国第一套6兆瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国第一套1000兆瓦超超临界火电机组、中国第一根船用半组合曲轴、世界第一台镜面磨床、中国第一套300兆瓦核电机组等，这些故事都得到了大力宣传。提升了品牌的美誉度。 品牌要给予顾客正确的联想。我们强调上海电气集团的规模和服务是上海电气品牌无形资产的载体，强调上海电气是一个著名品牌云集的大家庭，这样，“上海电气”品牌给人以综合性大集团的品牌联想，我们宣传公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包能力，产品覆盖电站及输配电产业、机电一体化产业、交通运输设备产业、环保设备产业等核心产业。 如今，上海电气通过改革发展，核心竞争力不断增强，自主创新能力不断提高，火力发电设备产量已经位居世界第一，电梯单个工厂产量世界第一，印刷包装机械、冷冻空调、数控磨床等产品国内市场占有率第一。从上世纪90年代开始，上海电气销售收入一直位居全国机械工业第一。 4、品牌形象。在品牌建设中，我们结合装备制造业的自身特点，积极塑造“可靠、可信、可亲”的形象。 一是可靠。以科技支撑品牌建设。装备业品牌起决定性作用的是产品的先进性和可靠性，科技是装备品牌内涵中最重要的基础。上海电气通过引进、开发和自主创新，发展了一大批先进的装备产品。同时，充分利用海外资源和大集团优势，走向世界。为发展高端产品，增强产品的可靠性。 二是可信。以信用赋予品牌价值。诚信是企业立身之本，兴业之道，它不仅反映企业的经营理念，更折射出经营者的品德和可信