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专业分包商考察引进评分表 专业分包商名称： 考察时间： 考察工地： 评价项 评价内容 评分标准 满分 评分 考察人签名 备注 1 资信能力考察（30分） 营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法人授权委托书、法人代表身份证复印件、授权人身份证复印件（验原件留复印件，留下签章）、近三年会计事务所审计的财务报表； 评分：资质齐全、企业净资产超过500万，为法人代表自营，5分；非法人仅为股东，企业净资产200-500万，3分；资质证件不全、失效或为挂靠，净资产少于200万，0分； 5 企业办公地点、培训基地、组织机构、管理制度考察； （在专门办公场所办公，办公室面积大于200㎡，企业各部门健全、合同、生产、技术、工资、人员、质安管理制度清晰、日常对企业所属项目有检查、有考核、有劳务培训基地9分，每少1项或1项不达标扣1分） 9 法人代表或授权委托人家庭住址 诚信度考察 2 队伍负责人的从业经历 （年龄、从业年限、从业经历,施工合同与结算证明书为证明材料）；从业时间≥5年，3分；≥3年，2分；≤3年，1分；类似工程经历可加分； 3 合作目的 （规避风险，寻找长期合作；学习经验，做稳基地3分；寻找利润和规模经济1分 ；其它通过关系赚钱0分） 3 在建工程的同时施工能力 （包括资金筹办、现场管理、劳动力资源组织能力（长期稳定和临时组织能力）专业分包工程1000万以上、人员100以上：4分；专业分包工程600万以上、人员60以上：2分；专业分包工程400万以下，人员40以下：1分。 4 企业发展理念 （以家族为主要团队、有经验人员为管理团队2分；以长期合作班组为管理核心1分；以技术工人和管理骨干为核心，正规运营4分；无规划0分） 4 2 工地现场履约考察（40分） 队伍负责人对工程的参与度 是否熟悉现场，清晰掌握工程的进展情况，与业主、监理、总承包方是否熟悉；经常参与现场管理、检查4分，只是公司对现场有管理3分；平时很少到现场0分； 4 专业配套、工种齐全，人员素质高且稳定、结构合理、特种作业人员100%持证上岗； 优：4分；良：3分；一般：1分； 4 机械设备资源情况考察 拥有大中型机械设备、各类机具、有闲置周转料具：5分；只拥有部分中小型机械、周转料具成色不足：2分；缺乏管理和规划0分 5 现场管控制度健全 （各工序质量交验、资料整理、安全防护用品、现场安全教育、培训管理、材料管控、文明施工管理、工期节点考核办法，现场工人、班组、管理人员考勤、考核管理、工资、奖金发放办法，工程款收支制度完善），有较强的综合管理能力,组织体系完善，管理制度健全；优：10分；每缺1项扣1分； 10 质量管理； 现场实体质量观感、检查保证项、允许偏差项、整改落实项、成品保护、后期维修，每缺1项或1项不达标扣1分 6 安全管理； 现场工人安全教育、安全培训、安全交底、安全行为、安全保护、整改落实，每缺1项或1项不达标扣1分 6 材料管理、生活区管理、精神文明建设， 现场管理有序：5分；每1项完成不到位扣2分； 5 3 诚信度考察（30分） 总包方对劳务队（包括负责人）的配合评价： 严格履行合同，信誉良好：15分；履约良好：12分；履约一般：10分；出现一次严重违约：0分； 15 业主、监理对劳务队（包括负责人）的配合评价： 合作意识强、诚实守信：10分；合作良好：8分；一般：5分；出现围堵项目、企业、政府机关等群发事件：0分； 10 主要是指同行、同乡、该队伍过去的分包班组、管理人员评价： 重承诺、守信用5分；有延期付款，但半年内能予以主动予以给付3分；有未能兑现承诺现象0分 5 综合得分 凡在评定中资质资料、诚信建设、合同履约有一项为0分的专业分包，其在建工程完工后不再继续使用。得分90分以上的为优秀、89—75分的为良好、74—60分的为一般，59分以下的为差。 综合评价 可以施工专项（ ）；能试用综合（ ）；能承担高大新尖工程的特大型工程：（ ）；大型工程：（ ）；中小型（ ）；不能使用（ ） 考察组签名