办公室考核管理制度.docx

精选资料 可修改编辑 办公室考核管理制度 一、目的 通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩，确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。 二、范围 适用于与公司签订劳动合同的员工，不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员，销售人员不在此考核范围之类。 三、考核原则 1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据； 2、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开的考核理念，逐级负责，及时沟通反馈，持续提升。 四、职责 1、综合部负责《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过，受理各级考核申诉相关工作。 2、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检查、考核、督导，并定期提交考核结果。 3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。 五、考核周期 考核周期为每年的1月至12月。在一个考核周期内每月进行月度考核，在次年1月进行上年度的年度考核。 六、考核方法及内容 1、考核方法及层级 办公室考核采取百分制计分制、分级考核的方法，即采取员工自评、部门负责人考评、分管领导考评，总经理负责经理级以上人员的考评打分。 2、考核内容 考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等各个方面，参照《办公室日常管理制度》为考核标准，执行打分考核。 3、考核成绩评定标准 1）考核成绩以各岗位员工考核表为准； 2） 考核打分标准根据公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等； A、所任岗位由部门负责人领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占30%，部门负责人评分占有50%，领导评分占20%； 考核分数=员工自评×30%+部门负责人评分×50%+领导评分×20% B、所任岗位由总经理直接领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占40%，领导评分占60%； 考核分数=员工自评×40%+领导评分×60% 3）考核采取考核评价定级方法，等级分为6级，分布比例及对应考核系数见下表： 序号 考核等级 考核系数 发放考核工资数额 1 优秀（90-100分） 1.0 实发考核工资=考核工资×1.0 2 良好（80-89分） 0.9 实发考核工资=考核工资×0.9 3 一般（70-79分） 0.8 实发考核工资=考核工资×0.8 4 合格（60-69分） 0.7 实发考核工资=考核工资×0.7 5 不合格（50-59分以下） 0.5 实发考核工资=考核工资×0.5 6 49分以下 0 实发考核工资=考核工资×0 4）考核工资基数及考核工资发放计算方式 员工工资=基本工资+岗位工资+技能工资+考核工资 考核结果与员工每月工资挂钩，其中考核工资占有员工每月基本工资的10%，每月员工实际发放考核工资为考核工资基数与考核系数的乘积，即 实际发放考核工资=基本工资×10%×考核系数（根据分值对应考核系数） 4、考核流程 1）按照年度、月度工作完成情况在每个考核周期3个工作日内进行《考核评价表》进行员工自评、领导考评，由综合部负责汇总。 2）综合部2个工作日内根据整体考核情况出具考核报告呈报相关领导。 3）综合部根据核定后的考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。 4）财务部负责每月考核工资的发放。 5、支持性文件 《办公室人员考核表》 六、附则 本考核管理制度自发行之日起执行，试用期限为三个月。在试用期限内如有异议可及时提出，公司讨论决定，及时进行修正和完善。 办公室人员绩效考核表 被考人： 部门： 职务： 考核月份： 年 月 考核项目 考核内容 分值 个人 自评 部门负责人评分 领导评分 备注 工作态度（18分） 1、良好出勤记录，不迟到早退、缺勤，请假事宜严格履行请假手续 4 　 　 　 　 2、工作中严谨认真，不懒散、玩游戏，不做与工作无关的事 4 　 　 　 　 3、遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密 4 　 　 　 　 4、工作积极、主动，服从 安排，主动配合领导的工作，有责任心 3 　 　 　 　 5、日常所需工作记录准确、完整、及时 3 　 　 　 　 仪容仪表（9分） 1、按规定着装，整洁干净，大方得休 3 　 　 　 　 2、举止文雅、礼貌、良好的精神面貌 3 　 　 　 　 3、语言会话亲切、诚恳、谦虚，待客热情大方 3 　 　 　 　 履职情况（54分） 1、工作计划制定细致周密，能够全面完成，并达到预期目标 6 　 　 　 　 2、及时或提前完