╲〞煤炭企业集团并购重组后的管理整合╲〞调查问卷.doc

地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层 电话：010传真：010网址： 邮箱：manage@ PAGE PAGE 2 并购企业的使命和目标是以原并购各方的使命和目标为基础整合而成. 1—2—3—4—53并购企业给被并购企业适度的经营自主权易于消除被并购企业员工的抵触情绪,使战略... 煤炭企业集团并购重组后的管理整合调查问卷  摘要：并购企业的使命和目标是以原并购各方的使命和目标为基础整合而成. 1—2—3—4—53并购企业给被并购企业适度的经营自主权易于消除被并购企业员工的抵触情绪,使战略... 关键词：煤炭 类别：工业 “煤炭企业集团并购重组后的管理整合”调查问卷 第一部分：基本信息 姓名： 所在单位： 职位： 通讯地址： 邮编： 联系电话： 手机： 电子邮箱： 第二部分：单项选择题 此问卷单项选择题每道题有1、2、3、4、5五个选项，各选项的含义为：⑴完全不同意 ⑵基本不同意 ⑶说不清楚 ⑷基本同意 ⑸ 完全同意。如您对该题的看法是完全不同意，那么在“1”上画圈。 1 企业集团并购重组后首先要进行的是战略整合。 1—2—3—4—5 2 并购企业的使命和目标是以原并购各方的使命和目标为基础整合而成。 1—2—3—4—5 3 并购企业给被并购企业适度的经营自主权易于消除被并购企业员工的抵触情绪，使战略执行获得好的群众基础。 1—2—3—4—5 4 财务整合是企业并购重组后管理整合最为核心的内容和重要环节。 1—2—3—4—5 5 企业集团并购重组能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。 1—2—3—4—5 6 留住关键人才是并购重组后管理整合的关键因素。 1—2—3—4—5 7 并购重组给被并购企业员工带来了巨大的心理冲击，员工对组织的信任度降低，自我保护意识增强，进而导致一系列员工的负面工作行为。 1—2—3—4—5 8 成功并购企业的一个成功经验，就是一年内原公司管理者应得到相应的提升和双方管理者的互换。 1—2—3—4—5 9 企业并购重组中的大量冲突来自于企业文化的差异性。 1—2—3—4—5 10 企业文化整合是企业并购整合的核心和关键。 1—2—3—4—5 11 企业并购之后，由于企业文化的排他性，双方员工仍固守自己的原文化，很难接受新文化。 1—2—3—4—5 12 在企业并购后业务流程整合的实施过程中，信息技术是影响其成败的关键因素。 1—2—3—4—5 13 业务流程整合要求重新对企业的业务流程作通盘的考虑，并同时进行所有的整合计划。 1—2—3—4—5 14 政府主导下的并购重组通常将人力资源重组计划一笔带过，或将改制中的人力资源工作等同于安置职工。 1—2—3—4—5 15 并购重组后的品牌管理工作应该提到战略高度，进行及时、有效的整合管理。 1—2—3—4—5 16 由于金融危机的影响，导致煤炭需求的下降，是煤炭行业进行并购重组管理整合的好时机。 1—2—3—4—5 第三部分：问答题 您认为煤炭企业的并购重组遇到的困难和障碍都有