长隆发展战略、集团架构、发展史.pdfVIP

战略：打造世界级民族旅游品牌 通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例 ——“长隆 ”现象。长隆这一旅游品牌， 对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没。 2008 年，长隆游客接待量首次突破 1000 万 人次，成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万人次的大型主题景区之一。 配合广州火 车南站的开通和广州南拓战略的大力推进 ，长隆旅游度假区正加紧筹建新的旅游项目， 全力 把长隆旅游度假区打造成一个集旅游、 商业、 居住于一体的旅游王国 。长隆集团董事长苏志 刚说： “提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点 ”。 集团架构： 长隆发展史（完整版） 1989 年，长隆集团创始人苏志刚在街边开了一家海鲜大排档——香江酒家。这是长隆 集团的第一家企业， 也是苏志刚打造长隆挖出的“第一桶金”。 此后， 其发展便一发不可收 拾。 随后的 5 年时间里， 长隆集团又投资了一家三星级酒店——香江大酒店， 这也是当时番 禺最大的一家集餐饮与旅业于一体的酒店。 首建民营野生动物园 当创业积累一定基础后， 长隆集团便筹划投资兴建香江野生动物世界。 民营野生动物园， 当时在国内是一个前所未有的概念，长隆集团也因此开创了业界先河。 1997 年底，香江野生动物世界正式对外开放。该动物园集动植物保护、研究、养殖、 旅游观赏、科普教育为一体，拥有 400 多种、 2 万多只动物，是全世界拥有动物种类最多、 动物种群最大的野生动物园。 细细数来， 该动物园创下了数项纪录。 它不仅在白虎繁殖上创造了世界纪录， 形成了世 界最大的一个白虎珍稀群落， 而且是全球拥有熊猫最多的野生动物园； 它还创造了全球惟一 一对考拉双胞胎繁殖的奇迹。 长隆集团负责人表示：“ 做什么项目，我们都看准全球最顶尖的水平， 同时， 虚心向别 人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客到底需要什么东 西。” 数据显示， 香江野生动物世界在鼎盛时期创造了日接待游客 8 万人和日接待春游学生 3 万人的全国纪录。 日前，长隆集团（简称长隆）超大型的长隆海洋王国和拥有 1888 间客房的中国最大酒 店——长隆海豚酒店在深圳正式破土动工， 目前投资额高达 200 亿元的珠海长隆国际海洋度 假区建设也进入全新阶段 。作为广东一家民营企业，长隆从一个大排档发展成集旅游景点、 酒店餐饮、 娱乐休闲于一体的大型企业集团。 如今的长隆正在一步一步扩大辐射力， 朝着 世 界领先的旅游集团 迈进。 主体工程两年左右完工 新投资的珠海长隆国际海洋度假区位于珠海横琴岛，是一个世界级综合型旅游度假项 目。项目规划设计分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团，整个项目分两期进行建设。其中 第一期主要建设区域在富祥湾组团； 第二期建设区域为横琴山组团和海豚湾组团。 项目总投 资超过 200 亿元，第一期投资 100 亿元。 据介绍， 项目借鉴 国际上复合型旅游产业模式 ，长 隆项目以 6 大主题公园为核心， 是集主题公园、 豪华酒店、 商务会展、 旅游购物、 体育休闲、 生活居住于一体的，具有长隆特色的世界级综合型旅游度假项目。 据了解，珠海长隆国际旅游度假区的主体工程项目预计在两年左右的时间完工并投入运 营。 度假区