物流管理概论第五章.pptVIP

第三节 物料管理与控制 　物料需求计划原理的逻辑关系如下图 第三节 物料管理与控制 (二)MRPⅡ 　　消耗生产出市场所需要的产品，从而节约成本，提高盈利。MRP Ⅱ是美国在20世纪70年代末提出的一种现代企业生产管理模式和生产组织方式。它是以物料需求计划为核心的企业生产管理计划系统。在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划，为了区别物流需求计划而记为MRPⅡ 。 大连理工大学出版社 第五章 物流流动管理 大连理工大学出版社 目录 目录 　　1.掌握物料管理的定义; 　　2.了解物料管理的范围; 　　3.理解物料管理的控制方法; 　　4.了解常见的物料控制技术。 第一 节　物料管理概述 第二节　物料管理的范围 第三节　 物料管理与控制 第一节 物料管理概述 一、物料 (一)物料的定义 　　指材料或原料。 　　指产品之外的、在生产领域流转的一切材料(无论其是生产资料还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料和各种废物的统称。 第一节 物料管理概述 (二)物料的特性 第一节 物料管理概述 　　按物料在生产中的作用可将其划分为主要原材料、原料、材料、辅助材料、燃料、配件等。 (三)物料的分类 第一节 物料管理概述 二、物料管理 (一)物料管理的定义及其重要性 　　物料管理(Materials Management)是指将管理功能导入企业的产销活动过程中，希望以经济、有效的方法及时取得供应组织内部所需的各种活动。 　　物料管理是企业活动中的一项基本活动，其对于保证和促进生产、减少物资消耗、加速资金周转、降低产品成本、提高经济效益等有着非常重要的意义。 第一节 物料管理概述 　物料管理系统的关系如下图 第一节 物料管理概述 (二)物料管理的发展趋势 　　从手工操作发展到机械化、自动化 　　从简单物料预测发展到科学的预测系统 　　从单纯的物料储备发展到物料JIT管理 　　从专业部门管理发展到全面综合管理 1 2 3 4 第二节 物料管理的范围 一、物料管理的基本活动 　　物料管理通常由四项基本活动组成。 即： 　　预测物料需求、寻找货源和获得物料、把物料引入组织、把物料作为现有资产监控其状态。 第二节 物料管理的范围 二、物料管理部门的职能范围 　　(一)物料的计划和控制 　　(二)生产计划 　　(三)采购 　　(四)物料和采购的研究 　　(五)来料质量控制 　　(六)物料收发 　　(七)仓储 　　(八)库存控制 第三节 物料管理与控制 一、物料管理与控制的目标 　　全面质量管理(Total Quality Management,TQM)是持续改善理念的指导原则。 (一)全面质量管理 传统管理 TQM 寻求快速解决 冒进 很少采用改进为一法 看中短期 发现错误 投入资源 关注利润 依赖计划 采用新的管理哲学 使用结构化、严格的操作方法 通过管理行动做示范 强调长期持续改善 顶防错误 增加价值 关注客户 新的生活方式 第三节 物料管理与控制 传统管理与TQM的比较见下表 第三节 物料管理与控制 TQM与物流的直接关系见下表 TQM 物流 　　提供一个TQM的管理环境 　　减少长期浪费 　　涉及每个人、每件事 　　培养与供应商的伙伴关系和与客户的亲密关系 　　创建一个持续改进的系统 　　设计把质量作为重要因素 　　经常提供培训 　　致力于长期持续性的改善 　　鼓励协作 　　使客户满意 　　从系统的、熬合的、一贯的、组织的角度使客户满意 涉及所有流程 　　了解供应商的重要性和客户关系的关键:客户关系直接 依赖于培训、档案、维护、供应支持、支持装备、运输、人 力、计算机资源和设施 　　用物流支持分析不断改进系统 　　通过强调可靠性、维护性和支持性，采用人力和技术的 　　最优组合影响设计 　　为每个人提供经常性的技术培训 　　致力于通过质量改善减少生命周期成本 　　强调每个人的努力 　　把客户放在首位 第三节 物料管理与控制 (二)物料控制 　　物料控制是指对用于生产过程所有有形物体的供应及存量管理等的控制。除了对原材料的控制外，物料控制还包括对零部件、工具、润滑剂及办公用品等辅助材料的控制。 第三节 物料管理与控制 二、JIT生产方式与看板管理方式 　　JIT生产方式在生产控制上采用看板管理方式。看板管理方式作为一种生产管理方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式是JIT生产方式最显著的特点，但绝不能把JIT生产方式与看板管理方式等同起来。 第三节 物料管理与控制 　　看板是用来控制生产现场的生产工具，在同一道工序或者前、后工序之间进行物流或信息流的传递。 1.生产及传递工作指令 2.防止