LS1大干100天汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 2 邯大高速临漳连接线LS1合同项目部 关于项目办“大干100天劳动竞赛”活动 实施情况的总结 根据市交通局公路项目办公室邯交项 [2012]4号文件《关于开展“大干100天劳动竞赛”活动的通知》的精神，我项目部召开了“百天大战动员大会”，进行了认真学习，深刻领会文件精神，制定了详细的实施方案，组织了得力队伍，投入了足够设备，有条不紊的在2012年5、6、7、8月间展开了“大干100天劳动竞赛”专项活动。 在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划完成产值2174.62万元，由于受7月份雨季影响，实际完成1748.15万元，完成值占计划值的80.39%。完成的实物工程量为：路基填筑砂砾167324m3，挖除土方130000m3，软基换填110000m3，桥梁桩基础８根，盖梁2片，箱梁８片。下面将劳动竞赛开展期间的一些做法作如下总结： 一、抓住机遇合理安排，形成全员参与劳动竞赛氛围，掀起施工劳动竞赛高潮，确保了劳动竞赛目标的实现 百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日劳动竞赛的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日劳动竞赛领导小组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。 在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。 在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。 在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日劳动竞赛分解为了“30天攻坚战”，“40天大劳动竞赛”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务今天完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。 二、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用 劳动竞赛期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工劳动竞赛中，全体党员为广大参战员工做出了榜样。负责地方事务协调的党员郝振海同志，哪里有问题就出现在哪里，给群众耐心解释，细致工作，解决涉及到群众的实际问题，使一些问题解决在萌芽状态。如新建公路改变了群众的灌溉网络，他便深入施工现场，对逐个浇地机井进行调查，埋设过路管线50余道，解决了群众的浇地问题，为工程顺利进展奠定了基础；7月份雨多路泞，砂砾材料无法进场，路基施工队的党员们冒雨排水，铺垫道路；通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。 三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识 百日劳动竞赛中，项目部拿出100000元的资金作为百天劳动竞赛的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日劳动竞赛中的工作突出人员进行了奖励。由于砂砾资源紧张，我们对砂砾施工进行了重点奖励，按每10个工作日作为一个考核阶段，连续10日内日生产量均达到6000吨，项目部奖励施工人员30000元。由于措施得力，使得我标段6.3公里路基率先成型，并顺利通过交工验收。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行问责。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次劳动竞赛的成功奠定了基础。 通过项目部领导班子及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和总监办的指导支持下，在下次劳动竞赛中再创佳绩。 二〇一二年八月二十九日